“VR風口已過，與其相關(guān)的行業(yè)化應(yīng)用才是趨勢?！焙浪筕R創(chuàng)始人黃博淵說道。
“豪斯VR”是一個泛家居VR技術(shù)服務(wù)商，主要產(chǎn)品是WebVR引擎（可以開發(fā)在線VR應(yīng)用的瀏覽器引擎）。該產(chǎn)品基于WebGL研發(fā)，客戶可在線處理、生成VR圖像。
產(chǎn)品包括前端VR展示系統(tǒng)和后端VR管理系統(tǒng)?？蛻艨稍诤蠖薞R管理系統(tǒng)自主導(dǎo)入數(shù)據(jù)，在場景中建模，在后臺設(shè)定模型屬性，如尺寸價格等。而前端VR展示系統(tǒng)應(yīng)用于室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域在線VR家裝展示平臺，用戶直連Oculus、HTCvive等設(shè)備后，可體驗VR家裝。
獲天使輪投資
去年1月初，清華東門，臨近中午時分，周圍的上班族和學生已開始往各家餐廳涌動。
“大家咖啡”里，暖氣開得很足，上騰的咖啡香環(huán)繞著黃博淵、劉若川、王弘業(yè)三人。“豪斯VR”創(chuàng)始人黃博淵正向來自清華水木資本的二人展示團隊做的VR樣板間，然后說明公司的商業(yè)模式、現(xiàn)有客戶。
“豪斯VR”的使用流程
三人聊了半小時后，黃博淵跨過一道鐵柵欄回到位于東升大廈的辦公室，“一點感覺都沒有，不抱什么希望”。
黃博淵“不抱希望”源于一周前融資被坑的經(jīng)歷。當時項目獲得“首屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”金獎后，黃博淵在三家意向合作的投資機構(gòu)中選擇了一家，“因為對方能最快簽約”，雙方約定簽TS。
由于沒有經(jīng)驗，他蓋章完之后把TS給了對方，同時拒絕了其它機構(gòu)?！八麄兙鸵恢蓖现簧w章，說他們領(lǐng)導(dǎo)沒回來，并要求盡調(diào)?！?/p>
從11月持續(xù)到12月底的盡調(diào)過程中。團隊“熱血沸騰”地向該機構(gòu)演示自己的作品，“我們拿一套設(shè)計師發(fā)過來的模型，當著他們面，直接做成VR。他們要看后臺代碼，我們都一一做出解釋”。然而盡調(diào)之后，對方找了個理由表示不投了：“你們是在校生，市場營銷上存在短板。”
后來，黃博淵發(fā)現(xiàn)該投資機構(gòu)原來是假借投資借口，把技術(shù)機密透露給他們投資的競品公司。
一位朋友聽說黃博淵在創(chuàng)業(yè)，將其介紹給清華水木資本。于是出現(xiàn)了文章開頭這一幕。
談話三天后，清華水木資本發(fā)來微信：決定投資。黃博淵長吁一口氣，“終于能過個好年了”。
泛家居VR技術(shù)服務(wù)商
有了資金以后，去年5月，黃博淵開始擴充業(yè)務(wù)和團隊。
一方面，團隊設(shè)立文化遺產(chǎn)部，接一些古建項目，如幫敦煌做VR呈現(xiàn)，即在其它機構(gòu)將敦煌石窟用激光掃描儀完成圖像建模后，團隊負責將圖像VR化。但“由于缺少國家版權(quán)的資源”，后來這個項目被迫取消。
另一方面，當時只身跑市場的黃博淵結(jié)識了張強。張強負責過銀泰等大盤的工裝，“2008年做家具電商失敗燒了5、6千萬元，在家居界有很多資源”。
張強帶著黃博淵在北京全城跑業(yè)務(wù)，“帶著頭盔、架子，背著兩臺電腦，推銷我們的產(chǎn)品”。不少企業(yè)反饋，“懷疑投入這么多錢，最后能轉(zhuǎn)化成多少銷售”。兩人去了東易日盛廊坊工廠推銷，研發(fā)部門表示“沒見過這個東西，非常好，然后便杳無音信”。
三個月后，兩人發(fā)現(xiàn)市場回應(yīng)寥寥，于是改變策略，決定先讓身邊一些家裝企業(yè)試用。企業(yè)在試用的過程中反饋VR頭盔很不方便，“客戶帶著頭盔，設(shè)計師根本不知道客戶看到的是什么”。
由于在VR里實現(xiàn)交互設(shè)計存在各種難題，黃博淵決定弱化VR概念。設(shè)計師和客戶和客戶溝通設(shè)計圖，修改完了之后再將設(shè)計圖切成VR版本，客戶帶著VR頭盔感受家裝效果。
“豪斯VR”家裝頁面
豪斯VR的主要客戶是房地產(chǎn)商、硬裝廠商、軟裝廠商、家電廠商，如東易日盛、闊達、業(yè)之峰等全國連鎖性家裝公司。
豪斯VR現(xiàn)有2700余套家居產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，1255套戶型整裝數(shù)據(jù)模型，整體數(shù)據(jù)量1500GB。團隊盈利主要來自幫助家居企業(yè)開發(fā)VR場景設(shè)計系統(tǒng)，公司去年流水約40萬元。
黃博淵現(xiàn)籌備Pre-A輪融資。
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