［釘科技報(bào)道］還沒(méi)到過(guò)年，支付寶的營(yíng)銷(xiāo)就開(kāi)始了，與前一段時(shí)間的“社交事故”相比，支付寶AR集五福的活動(dòng)更實(shí)在，也更有趣味，2億的“獎(jiǎng)金”著實(shí)讓支付寶用戶在各大社交群熱鬧了一把。張小龍宣布微信支付不參與春節(jié)紅包大戰(zhàn)后，至少這個(gè)春節(jié)支付寶AR集福又贏了。

文｜釘科技景保玉

去年因?yàn)橄∪钡摹熬礃I(yè)福”只有79萬(wàn)人集齊，最終人均分得270多元，羨煞旁人。然而，支付寶今年在激發(fā)用戶參與度上大為改觀，目前已經(jīng)超過(guò)一千五百多萬(wàn)人集齊了五福。同樣是2億獎(jiǎng)金，今年變成陽(yáng)光普照了。釘科技（公號(hào)：dingkeji2015）認(rèn)為，如果單純從拿獎(jiǎng)勵(lì)的角度難免令人大失所望，但是，從支付寶利用AR技術(shù)增強(qiáng)用戶參與度方面，真正讓虛擬現(xiàn)實(shí)走近現(xiàn)實(shí)，值得稱(chēng)道。

VR／AR的虛火，普通老百姓看不到

2016年，VR／AR在媒體和產(chǎn)業(yè)圈里火的一塌糊涂，一時(shí)間，國(guó)際上Facebook、三星牽頭的大規(guī)模投資并購(gòu)也時(shí)有發(fā)生，中國(guó)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司不下幾百個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛加入，搶占新的創(chuàng)新制高點(diǎn)。

比如，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴推出“Buy+”VR購(gòu)物，百度成立AR實(shí)驗(yàn)室，騰訊推出Tencent VR SDK及開(kāi)發(fā)者支持計(jì)劃，巨頭角力勢(shì)頭明顯。當(dāng)然，也有包括索尼PS VR、HTC vive、大朋VR、暴風(fēng)魔鏡等硬件產(chǎn)品，在各大展會(huì)上吸引很多人排隊(duì)體驗(yàn)。

但是，整體來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的速度，技術(shù)的成熟度，還是硬件產(chǎn)品量產(chǎn)的速度仍然較慢，而且在體驗(yàn)上還需要不斷的完善和加強(qiáng)，特別是對(duì)內(nèi)容生態(tài)有強(qiáng)需求的游戲設(shè)備、觀影設(shè)備都需要內(nèi)容端的發(fā)力。

受到硬件、軟件、內(nèi)容、渠道的不對(duì)稱(chēng)發(fā)展，普通用戶難以體驗(yàn)到VR／AR的真正魅力，直接影響了VR／AR產(chǎn)業(yè)的推廣進(jìn)度。如果說(shuō)一二級(jí)市場(chǎng)可以通過(guò)體驗(yàn)店覆蓋的話，至少，大部分的三、四級(jí)市場(chǎng)的普通消費(fèi)者還很難接觸到體驗(yàn)較好的硬件產(chǎn)品，除非泡網(wǎng)吧。顯然，用戶對(duì)“VR／AR就是未來(lái)”無(wú)法形成感知?？磥?lái)，用戶教育的路子還很漫長(zhǎng)，大部分創(chuàng)業(yè)者也很難熬出頭。

在釘科技（公號(hào)：dingkeji2015）看來(lái)，VR／AR與手機(jī)、可穿戴設(shè)備的交互方式不同，更注重強(qiáng)體驗(yàn)，推廣的方式和方法上還需要不斷探索和創(chuàng)新，增強(qiáng)互動(dòng)性和趣味性，降低技術(shù)體驗(yàn)的門(mén)檻。

深入生活場(chǎng)景，AR推廣的好方法

在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)教育過(guò)程中，不少創(chuàng)業(yè)公司成為先烈，最終能推動(dòng)、收割VR／AR產(chǎn)業(yè)的還是巨頭，這樣預(yù)示著，2017年VR／AR產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)巨頭主導(dǎo)。

拋開(kāi)支付寶利用AR做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際上，支付寶對(duì)AR技術(shù)的推廣和普及作用不能忽視。打開(kāi)支付寶App，操作非常簡(jiǎn)單，會(huì)用手機(jī)就會(huì)操作，利用AR技術(shù)，只要對(duì)著任何一個(gè)“?！弊州p輕一掃，便可以輕松獲得，也變相的為AR技術(shù)收集了用戶反饋。

包括去年騰訊手機(jī)QQ在奧運(yùn)會(huì)期間，通過(guò)QQ傳火炬體驗(yàn)炫酷AR 3D即視效果，以及去年上線的支付寶AR紅包，都是AR技術(shù)推廣上的創(chuàng)新。從吸引用戶參與角度，2億獎(jiǎng)金只是誘餌，讓用戶感受到支付寶的社交樂(lè)趣，增強(qiáng)粘性才是支付寶的如意小算盤(pán)。

再比如，AR技術(shù)與教育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，目前有很多教育產(chǎn)品引入AR技術(shù)，提升了產(chǎn)品的科技感和互動(dòng)效果，增加了產(chǎn)品附加值。

甚至，在傳統(tǒng)的電視節(jié)目中我們也已經(jīng)看到了AR技術(shù)的應(yīng)用，比如中央電視臺(tái)最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄖ喂?jié)目《撒貝寧時(shí)間》，通過(guò)AR技術(shù)將主持人撒貝寧帶入到案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，為觀眾還原案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)感，讓節(jié)目?jī)?nèi)容呈現(xiàn)效果更鮮活。

當(dāng)然，另一個(gè)轟動(dòng)世界的AR應(yīng)用發(fā)生在2016里約奧運(yùn)會(huì)閉幕式上，在馬拉卡納體育場(chǎng)，日本首相安倍晉三馬里奧造型登場(chǎng)，展現(xiàn)了日本AR新技術(shù)，也激發(fā)了普通民眾對(duì)AR的興趣。

在釘科技（公號(hào)：dingkeji2015）看來(lái)，VR／AR這個(gè)“潘多拉魔盒”已經(jīng)打開(kāi)，就看企業(yè)如何結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)低成本的方式讓大眾用戶接受。至少，支付寶利用AR紅包到集福的一系列活動(dòng)，讓老百姓感受到了AR技術(shù)的魅力，巨頭的市場(chǎng)教育作用已經(jīng)顯現(xiàn)，對(duì)整個(gè)VR／AR產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)很有價(jià)值。反過(guò)來(lái)，通過(guò)AR技術(shù)增加活動(dòng)的趣味，提升了支付寶的用戶活躍度和粘性。

看來(lái)，企業(yè)想用高科技標(biāo)榜自己已經(jīng)是新常態(tài)，但是，絕不能把研制的高科技產(chǎn)品放在自家實(shí)驗(yàn)室里孤芳自賞，而是要激發(fā)更多普通老百姓的參與，從中感受到科技的價(jià)值。