去年的時候，大家都還在一窩蜂的搞智能家居，轉眼到了2016，VR就成為了一個流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。

數據統(tǒng)計顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。

進入5月后，涌向VR的資本來了個“爭剎車”。知名VR企業(yè)大裁員，多個初創(chuàng)企業(yè)項目“速凍”，VR產業(yè)似乎迅速的從大熱時期迅速跌入谷底。

9月后，國內名家知名VR行業(yè)被曝出裁員、欠薪等負面信息，緊接著幾個大型的VR企業(yè)也干不下去了。

2015年1月正式開始運作的眾景視界，于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報銷款的事情。涉及金額高達200多萬， 以至于忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口。從網上的爆料顯示，其實早在8月份似乎就已經有員工開始聲討，并尋求解決辦法。

還有暴風魔鏡，這家宣稱專注于VR技術研發(fā)的企業(yè)被曝裁員規(guī)?；蜻_40%到50%。等于是其500人的團隊至少裁掉200人。一名運營員工更是哭笑不得地評論道：“整個致真大廈17樓快空了一半?！彪m然事后暴風魔鏡發(fā)公開信解釋，稱主要是內部調整，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白無力。

米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。1、拖欠工資的人數達到了80人; 2、米多娛樂非正規(guī)裁員：勞動合同人并沒有規(guī)定KPI等指標，卻以未完成KPI進行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除;3、米多娛樂老板打算無限期拖延下去。

眾多標桿企業(yè)相繼爆出裁員、欠薪等新聞，表明這已經不是企業(yè)經營的個例，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。

VR的三大問題：不親民、技術不過關、內容少

1、不親民

VR/AR產品是屬于最前沿的科技產物之一，知曉它的人可能也有圈里，或是少數“真愛”，離廣大消費者的路還有很長的距離，在這些人的眼里，VR產品可能就是有錢人的“寵物”。

直白一點講就是現(xiàn)在的很多人或許曾經聽說過VR這個東西，但比起完全不了解，這種一知半解可能更為讓人感到頭痛，通常不是認為VR是一種與普通人無關的高大上科研領域，就是極其野蠻的將其劃到了玩物喪志的“游戲”一類，天然的為VR的普及設置了非常頑固的認知性障礙，從而為部分人本能的拒絕。

2、技術不過關

相比國外來說，國內的VR產品顯得有些小兒科，技術方面還存在極大的問題，行業(yè)的尖端人才十分稀少，主要如下：

硬件瓶頸。VR/AR對計算能力的要求比VR高一個數量級，目前的CPU、GPU無法支持，更無法保證在輕便的硬件上實現(xiàn)足夠的計算速度、存儲空間、傳輸速率和續(xù)航能力。

圖像技術瓶頸。圖像識別技術不成熟，特別在復雜圖形、動態(tài)圖像、特殊場景(如夜間)等方面，信息篩選、識別的正確率和精確率均較低，遠不足以支撐一款消費級產品;實時三維建模技術缺乏：需要以圖像識別技術作為基礎，僅處于實驗室階段;精確定位技術誤差大：遠未到商用階段。

數據瓶頸。在現(xiàn)實環(huán)境中實現(xiàn)無差別圖像視頻識別需要極其龐大的數據規(guī)模，如一條街道上，需要街景、人臉、服裝等各種數據;目前數據的采集、存儲、傳輸、分析技術都有需要解決的難題：僅海量數據的清洗、錄入，本身就是浩瀚的工程。

3、內容少

在3D行業(yè)出現(xiàn)的時候，依舊還在借用2D的專業(yè)。例如3D的視頻還在借用2D的封裝，包括MP4和MKV。其實，3D視頻需要獨立的封裝和獨立的編碼方式，現(xiàn)在還在借用2D的封裝方式是因為硬件和運營環(huán)境還不具備的原因。所以，即使能夠擁有一臺VR設備，但是符合VR的內容卻很少，不能夠滿足用戶的需求。

關于VR的市場前景，業(yè)內的看法基本一致：長遠肯定是比較看好，但短期內實現(xiàn)突破很難，盈利模式建立不易。那么VR產業(yè)路究竟在何方，國內VR企業(yè)又該如何應對呢?

1、四處擴張不如聚集一點，構建核心競爭力

目前VR產業(yè)主要分為硬件(頭顯、相機，還有未來的VR手機)、軟件(操作系統(tǒng)、內容編輯軟件等)、內容(影視、游戲等)等三大塊。國內很多企業(yè)涌進來之后，策略眼光都放得很長遠，試圖軟硬件和內容全部囊括，動輒就要做平臺、構建生態(tài)。這樣不但拉長產品線，也分散了有限的資源。再有長遠眼光的策略不切實際的話，我覺得都不是適合企業(yè)的正確策略。建議那些有宏大目標的VR企業(yè)，不如聚集自己最有優(yōu)勢的一點，集中資源設法構建核心競爭力。

2、依托國外標準開發(fā)風險小、事半功倍

與國外企業(yè)比，國產品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術積極薄弱。反觀國外企業(yè)，索尼、HTC、Oculus這三個VR巨頭不但在技術保持全面領先，而且在產業(yè)鏈也掌握著主動權。安卓生態(tài)的構建者谷歌，也推出了自己的行業(yè)標準Daydream。以谷歌的技術實力和市場號召力，Daydream很可能在未來成為最大的VR生態(tài)系統(tǒng)。對于國內VR企業(yè)而言，在技術和資金均不如對手的情況下，持自主研發(fā)的出發(fā)點雖好，但卻不是對企業(yè)最有利的。打不過就加入對手，暴風魔鏡CEO的公開信中也隱隱有此意。加入對手依托國外標準開發(fā)的成本和風險都可大大減少，不失為一個不錯的策略。

3、不妨考慮充滿龐大商機的VR商用市場

相比直接面對消費者市場的困難重重，另一個市場可能更有奔頭，那就是VR商用。隨著實體經濟的成本高企，和消費者習慣了互聯(lián)網生活，很多行業(yè)都把VR視為拓展市場的新方式。國內各種VR+就是在這種情況下誕生的，VR購物、VR賣車、VR賣房等對于電商、車商、房地產商來說，更加有實際的市場價值。這給了VR創(chuàng)業(yè)公司大好機會，可以利用自己的技術幫助廠商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產內容，提供軟硬件一體化的服務。最重要的是，商業(yè)模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對消費者要明確得多。

其實利用VR賣車、賣房正在演變?yōu)楝F(xiàn)實。全球汽車巨頭奧迪、寶馬、通用、福特等都開始嘗試利用VR技術來銷售汽車，而中國房產巨頭如萬科、萬達、龍湖、遠洋、香港置地、當代置業(yè)等也在自家的銷售體系里增加了VR看房。

許多人意識里仍然把VR賣車、賣房看做是一種新型營銷方式，只是把以往汽車、地產商二維的廣告搬到了三維空間里。其實，這只是相對片面的看法，許多案例顯示，賣車、賣房營銷作用只是其中的一小部分功能而已，事實上VR已經介入到車房的售前、售中、售后等全鏈條的多個環(huán)節(jié)。

利用VR賣車、賣房的好處也不僅僅限于營銷噱頭，甚至如凱迪拉克那樣想要實現(xiàn)銷售完全的虛擬化。其中VR對銷售成本的降低、對銷售地域覆蓋范圍的解放、對服務更多客戶能力的提升，都是許多汽車巨頭、房地產巨頭很早就布局VR的動力來源所在。

在目前的形勢下，連暴風魔鏡有規(guī)模的VR企業(yè)都難以支撐，不知道早就布局VR的許多汽車巨頭、房地產巨頭們將來會不會也布暴風魔鏡的后塵。在資本寒冬之下，國內的VR企業(yè)特別是定位低端產品的企業(yè)，將出現(xiàn)大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據自身的情況，制定切合實際的策略，堅持生存當先、發(fā)展核心競爭力為本，還是有機會迎來新的市場曙光。