在這一階段，VR硬件的核心技術(shù)還沒(méi)有完全被解決與完善，如果不是針對(duì)核心技術(shù)提出解決方案，比如解決眩暈感，投資人顯然不會(huì)買賬。

相較于硬件技術(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，投資人更看好VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。VR游戲、體育產(chǎn)業(yè)（VR直播）以及針對(duì)B端企業(yè)服務(wù)的VR+領(lǐng)域，都會(huì)受到投資者的青睞。究竟該如何看待針對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)呢？

我們?cè)?013年底成立了創(chuàng)客共贏基金，同時(shí)還成立了一個(gè)孵化器叫創(chuàng)客總部，主要是圍繞O2O與電商、在線教育、軟硬結(jié)合、移動(dòng)游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融這6個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行早期（價(jià)值菌：種子期和天使期）的投資與孵化。

在2015年末，我們進(jìn)行了一番統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)投資孵化了超過(guò)280家企業(yè)，這其中有超過(guò)120家企業(yè)得到了投資，整個(gè)金額是6.1億。

也正因?yàn)槲覀兪轻槍?duì)細(xì)分領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行早期投資，因此我很早就接觸了VR產(chǎn)業(yè)。在2014、2015兩年，美國(guó)大概有200多家與VR產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)拿到投資，整個(gè)投資規(guī)模是35億美金。

我今年五月份看到了今年第一季度中關(guān)村管委會(huì)的投資數(shù)據(jù)，每天將近有4個(gè)項(xiàng)目能夠拿到投資，一季度整個(gè)投資規(guī)模是660多億，我相信，這里面與VR/AR相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比例一定很高，中國(guó)的VR熱潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)很多地區(qū)。

因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲈缙诘耐顿Y項(xiàng)目，更多還是看重行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)，來(lái)判斷我們要不要下注，在種種產(chǎn)業(yè)中，VR恰恰是我們看好的一個(gè)領(lǐng)域。

現(xiàn)在整個(gè)的VR/AR市場(chǎng)，我們用硬件與軟件來(lái)區(qū)分。硬件是技術(shù)革新，而軟件部分我們分為內(nèi)容、工具、商業(yè)運(yùn)用。

現(xiàn)在這個(gè)階段，我認(rèn)為，VR產(chǎn)業(yè)核心的硬件技術(shù)還沒(méi)有完全被解決與完善，我們目前不太會(huì)去投一些硬件技術(shù)方面的創(chuàng)業(yè)者；相比之下，我們比較看好內(nèi)容方面的創(chuàng)業(yè)者。

我也將以投資人的身份與大家分享我們對(duì)于VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的建議與VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的看法。

如何判斷早期投資項(xiàng)目

對(duì)于早期項(xiàng)目，我們主要考察兩方面：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所選擇的大方向是否與我們的投資方向相契合，再一個(gè)，創(chuàng)業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)是否靠譜。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向與我們看好的方向契合

投資人看創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)并不像一般人想的那么難，這就像相親一樣，我們尋找的是和我們的大方向契合的有緣人。
這個(gè)大方向在我看來(lái)就是不背離當(dāng)前主流的市場(chǎng)方向。

更具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們比較看重創(chuàng)業(yè)者所選擇的行業(yè)是否符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

● 首先我們看的是創(chuàng)業(yè)者選擇的方向是否和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)；

● 其次我們會(huì)看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不是符合消費(fèi)升級(jí)的理念；

● 最后一方面是看是否屬于人工智能方向。我相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再繼續(xù)發(fā)展一定是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)是傳感器的時(shí)代。

這三個(gè)方向之外，我們就不會(huì)太去關(guān)注了。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者選擇傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)或者教育行業(yè)，這個(gè)就不在我們的選擇范疇了。

K12領(lǐng)域能跑出巨頭的機(jī)會(huì)不大，我認(rèn)為教育是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不會(huì)出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。同時(shí)因?yàn)樯婕暗絿?guó)家政策、師資、不同區(qū)域等等的因素，它很難形成一個(gè)規(guī)模巨大并且統(tǒng)一化的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，像新東方、學(xué)而思這樣大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)并不是那么容易的。

當(dāng)然，現(xiàn)在VR領(lǐng)域出現(xiàn)了很多VR+, 其中就有VR+教育，我們之前也投資了一家，這個(gè)項(xiàng)目是打造了一個(gè)針對(duì)小朋友的IP,類似于“喜洋洋”，利用VR技術(shù)拍攝VR視頻，出版了書(shū)，也做了動(dòng)畫(huà)，我們投這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是因?yàn)樗鯲R+領(lǐng)域，而是我們看好他做“IP”這條路，這個(gè)還是有前景的。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背后的團(tuán)隊(duì)是否靠譜
相親的時(shí)候，我們?cè)谝?jiàn)對(duì)方第一面后，會(huì)通過(guò)很多方面去判斷他/她是否靠譜，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否靠譜主要看以下幾個(gè)方面：

●  創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目和市場(chǎng)的理解是否深刻，這決定了創(chuàng)業(yè)者是否合適他所說(shuō)的項(xiàng)目；

●  團(tuán)隊(duì)是否完善，是否存在短板，因?yàn)檫@直接決定了團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期是否能夠走下去，這方面團(tuán)隊(duì)之間的配合度，默契度很重要；

●  團(tuán)隊(duì)的能力，比如學(xué)習(xí)能力，危機(jī)公關(guān)的能力；

●  是否有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

●  是否有堅(jiān)定的意志和恒心去做這件事情。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，都抱著一種“這個(gè)不行做那個(gè)”的心態(tài)，給自己留下幾條退路，這一點(diǎn)是我們比較介意的。整個(gè)團(tuán)隊(duì)愿不愿意在未來(lái)的3到5年內(nèi)專注做一件事情，是投資人比較關(guān)注的一點(diǎn)。

如何幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

“嚴(yán)厲”，是很多接觸過(guò)我的創(chuàng)業(yè)者對(duì)我的評(píng)價(jià)。

作為一個(gè)投資人，我認(rèn)為我的嚴(yán)厲是源于判斷早期項(xiàng)目時(shí)的細(xì)致、判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的嚴(yán)苛。

看到明明不是很好的項(xiàng)目，我不會(huì)說(shuō)聲“挺好的，再見(jiàn)”，我通常是會(huì)一針見(jiàn)血的指出問(wèn)題來(lái)。我很愿意幫助創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)方向，在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者早期還是缺乏經(jīng)驗(yàn)的，他們也很需要建議，這也是我們堅(jiān)持在做的有意義的事情。

我舉一個(gè)例子，我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)很執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者，他是一個(gè)鉆研性很強(qiáng)的人。他當(dāng)時(shí)做了一個(gè)測(cè)量血壓的APP，所有的事情都是自學(xué)的，每天自己在創(chuàng)業(yè)大街上拉人來(lái)試驗(yàn)。

他當(dāng)時(shí)來(lái)找我，說(shuō)實(shí)話，產(chǎn)品真的很一般，我當(dāng)時(shí)就告訴他哪些地方還可以優(yōu)化。過(guò)了兩個(gè)月，他帶著一個(gè)人一起來(lái)找我了，我覺(jué)得他還挺執(zhí)著的，產(chǎn)品也優(yōu)化了很多，也開(kāi)始明白不再單打獨(dú)斗了。最重要的是，一個(gè)月后他又來(lái)見(jiàn)我，他的產(chǎn)品用戶已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)。我當(dāng)時(shí)感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品一般，但十分好奇在沒(méi)有人幫助他推廣的前提下，他的用戶是如何增長(zhǎng)的呢？這一點(diǎn)，我相信他還是有過(guò)人之處的，比如營(yíng)銷能力等等，再加上他對(duì)一件事情的執(zhí)著與鉆研，非常打動(dòng)我，當(dāng)時(shí)就投資了50萬(wàn)給他。

比較有意思的是，他對(duì)管理，一竅不通，甚至問(wèn)我，“如果招人，要給別人開(kāi)多少錢(qián)工資？上不上保險(xiǎn)？”，像這種“幼稚”的問(wèn)題我們都幫他一起解決?，F(xiàn)在他的產(chǎn)品很成功，用戶已經(jīng)達(dá)到了500萬(wàn)，甚至已經(jīng)做了海外版。

所以我覺(jué)得投資，還是要關(guān)注人的本質(zhì)，早期大部分創(chuàng)業(yè)者是不成熟的，但如果他的項(xiàng)目具有價(jià)值、團(tuán)隊(duì)具有成長(zhǎng)空間的話，其實(shí)投資人是愿意給機(jī)會(huì)的，幫助他進(jìn)步、成長(zhǎng)。   

投資人也在每天學(xué)習(xí)，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天我都會(huì)閱讀大量的書(shū)籍，也會(huì)通過(guò)和業(yè)內(nèi)的朋友交流讓自己在一些領(lǐng)域更專業(yè)。有時(shí)候我在和創(chuàng)業(yè)者交流的時(shí)候，問(wèn)到他一個(gè)專業(yè)詞匯，他都說(shuō)不出來(lái)，我就覺(jué)得這真是不靠譜了。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得你至少要想清楚你想要做什么，如何進(jìn)行商業(yè)化，在和投資人交流的時(shí)候能夠?qū)Υ鹑缌鳎@樣至少說(shuō)明你的項(xiàng)目是一個(gè)可以投資的項(xiàng)目。

但很遺憾，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在大多數(shù)的VR創(chuàng)業(yè)者，在見(jiàn)投資人的時(shí)候都是在講故事而已。

看好哪些VR技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域

VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)為自己或者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)符合了上述的特征，那么接下來(lái)你就該思考VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大方向了。

在我看來(lái)，VR硬件的核心技術(shù)還沒(méi)有完全被解決與完善，我們不太會(huì)在這個(gè)階段去投資一些技術(shù)方面的創(chuàng)業(yè)者。

除非創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)核心技術(shù)——比如解決眩暈感，提出了解決方案，但可能性不大。在我看來(lái)，這一部分已經(jīng)被巨頭掌握在手中，目前創(chuàng)業(yè)者若想走技術(shù)革新創(chuàng)業(yè)這條路，很難。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，還是比較看好VR內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

針對(duì)B端企業(yè)服務(wù)的VR+領(lǐng)域，比如園林修復(fù)、家居房產(chǎn)行業(yè)；

●  VR+園林修復(fù)

我曾經(jīng)看到過(guò)利用VR技術(shù)進(jìn)行園林修復(fù)工作的項(xiàng)目。

還是屬于企業(yè)應(yīng)用中的剛需，可以在VR的場(chǎng)景中對(duì)于需要修復(fù)的園林進(jìn)行設(shè)計(jì)。

設(shè)想一下，之前要對(duì)園林進(jìn)行修復(fù)，要畫(huà)圖、建立模型以及推翻模型再建造，還是很麻煩的，而在VR場(chǎng)景中這些工作就相對(duì)簡(jiǎn)單、直白一些。

● VR+房地產(chǎn)

在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們看到了大量的實(shí)例，雖然C端用戶當(dāng)前不一定買單，但很多針對(duì)于企業(yè)的B端解決方案已經(jīng)逐漸成形，并且開(kāi)發(fā)商已經(jīng)買單，其中，通過(guò)VR技術(shù)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)看房和精裝修就是其中的一項(xiàng)。

我們也投了其中一家VR房產(chǎn)公司，現(xiàn)在已經(jīng)有解決方案被房地產(chǎn)商買單了。

不論是利用VR技術(shù)進(jìn)行園林修復(fù)還是看房家裝，都是非常垂直的領(lǐng)域，也是To B的小眾市場(chǎng)，但我們依然看好的原因是因?yàn)槲覀儓?jiān)信隨著小眾市場(chǎng)的成熟，人才不斷培養(yǎng)，技術(shù)不斷積累，能夠帶動(dòng)更大的C端市場(chǎng)，并且?guī)?lái)行業(yè)的爆發(fā)。

●體育

我們一直堅(jiān)信，未來(lái)VR內(nèi)容領(lǐng)域，體育產(chǎn)業(yè)一定會(huì)在C端市場(chǎng)出現(xiàn)特別大的爆發(fā)和專業(yè)性的應(yīng)用。

未來(lái)觀眾觀看球賽會(huì)出現(xiàn)三種模式，現(xiàn)場(chǎng)看、在家看以及通過(guò)VR技術(shù)及設(shè)備觀看直播。

而VR直播與電視直播是截然不同的。VR直播可以允許觀眾在任何角度、任何位置去看，甚至有可能在場(chǎng)上近距離觀察運(yùn)動(dòng)員，會(huì)給觀眾一種非常強(qiáng)烈的真實(shí)感。

但VR直播也面臨著非常大的挑戰(zhàn)，從采集、錄制到現(xiàn)場(chǎng)直播、數(shù)據(jù)傳輸和接收，都需要利用技術(shù)去解決。

但我們認(rèn)為技術(shù)的完善只是時(shí)間問(wèn)題，體育產(chǎn)業(yè)一定會(huì)在VR技術(shù)成熟之后出現(xiàn)一個(gè)大的爆發(fā)。

但坦白來(lái)說(shuō)，體育是我們看好的方向，但我們卻沒(méi)有準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，原因也很簡(jiǎn)單，涉及賽事VR直播的內(nèi)容已經(jīng)被巨頭掌握，因此創(chuàng)業(yè)者想要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，也需要謹(jǐn)慎的思考。

●VR游戲

VR游戲始終是我們看好的一個(gè)方向。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，Steam平臺(tái)上VR游戲收入已經(jīng)達(dá)到35億美金，VR游戲已經(jīng)被玩家所接受，并且已經(jīng)帶動(dòng)一定的消費(fèi)。

雖然，目前VR游戲的問(wèn)題——如何進(jìn)行交互以及眩暈感，還沒(méi)有被解決，但就前段時(shí)間PlayStation VR的發(fā)布來(lái)看，用戶對(duì)于VR游戲的期待以及接受度都是很高的。

未來(lái)的VR游戲應(yīng)該處在一個(gè)大型游戲場(chǎng)景之下，玩家可以完全沉浸其中，實(shí)現(xiàn)多人互動(dòng)和角色扮演。VR游戲會(huì)拉動(dòng)很多產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)周邊產(chǎn)品和硬件外設(shè)，包括IP，VR游戲的未來(lái)非常值得期待。

我們也清楚，VR產(chǎn)業(yè)從萌芽到成熟，未來(lái)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

但，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我們?cè)敢馀c創(chuàng)業(yè)者一起，走過(guò)距產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之前的瓶頸期，不是講故事，而是一起迎接它的到來(lái)。

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