在這一階段,VR硬件的核心技術(shù)還沒(méi)有完全被解決與完善,如果不是針對(duì)核心技術(shù)提出解決方案,比如解決眩暈感,投資人顯然不會(huì)買賬。
相較于硬件技術(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,投資人更看好VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。VR游戲、體育產(chǎn)業(yè)(VR直播)以及針對(duì)B端企業(yè)服務(wù)的VR+領(lǐng)域,都會(huì)受到投資者的青睞。究竟該如何看待針對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)呢?
我們?cè)?013年底成立了創(chuàng)客共贏基金,同時(shí)還成立了一個(gè)孵化器叫創(chuàng)客總部,主要是圍繞O2O與電商、在線教育、軟硬結(jié)合、移動(dòng)游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融這6個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行早期(價(jià)值菌:種子期和天使期)的投資與孵化。
在2015年末,我們進(jìn)行了一番統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)投資孵化了超過(guò)280家企業(yè),這其中有超過(guò)120家企業(yè)得到了投資,整個(gè)金額是6.1億。
也正因?yàn)槲覀兪轻槍?duì)細(xì)分領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行早期投資,因此我很早就接觸了VR產(chǎn)業(yè)。在2014、2015兩年,美國(guó)大概有200多家與VR產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)拿到投資,整個(gè)投資規(guī)模是35億美金。
我今年五月份看到了今年第一季度中關(guān)村管委會(huì)的投資數(shù)據(jù),每天將近有4個(gè)項(xiàng)目能夠拿到投資,一季度整個(gè)投資規(guī)模是660多億,我相信,這里面與VR/AR相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比例一定很高,中國(guó)的VR熱潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)很多地區(qū)。
因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲈缙诘耐顿Y項(xiàng)目,更多還是看重行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì),來(lái)判斷我們要不要下注,在種種產(chǎn)業(yè)中,VR恰恰是我們看好的一個(gè)領(lǐng)域。
現(xiàn)在整個(gè)的VR/AR市場(chǎng),我們用硬件與軟件來(lái)區(qū)分。硬件是技術(shù)革新,而軟件部分我們分為內(nèi)容、工具、商業(yè)運(yùn)用。
現(xiàn)在這個(gè)階段,我認(rèn)為,VR產(chǎn)業(yè)核心的硬件技術(shù)還沒(méi)有完全被解決與完善,我們目前不太會(huì)去投一些硬件技術(shù)方面的創(chuàng)業(yè)者;相比之下,我們比較看好內(nèi)容方面的創(chuàng)業(yè)者。
我也將以投資人的身份與大家分享我們對(duì)于VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的建議與VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的看法。
如何判斷早期投資項(xiàng)目
對(duì)于早期項(xiàng)目,我們主要考察兩方面:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所選擇的大方向是否與我們的投資方向相契合,再一個(gè),創(chuàng)業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)是否靠譜。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向與我們看好的方向契合
投資人看創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)并不像一般人想的那么難,這就像相親一樣,我們尋找的是和我們的大方向契合的有緣人。
這個(gè)大方向在我看來(lái)就是不背離當(dāng)前主流的市場(chǎng)方向。
更具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō),我們比較看重創(chuàng)業(yè)者所選擇的行業(yè)是否符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。
● 首先我們看的是創(chuàng)業(yè)者選擇的方向是否和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān);
● 其次我們會(huì)看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不是符合消費(fèi)升級(jí)的理念;
● 最后一方面是看是否屬于人工智能方向。我相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再繼續(xù)發(fā)展一定是人工智能和物聯(lián)網(wǎng),未來(lái)是傳感器的時(shí)代。
這三個(gè)方向之外,我們就不會(huì)太去關(guān)注了。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)者選擇傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)或者教育行業(yè),這個(gè)就不在我們的選擇范疇了。
K12領(lǐng)域能跑出巨頭的機(jī)會(huì)不大,我認(rèn)為教育是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,不會(huì)出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。同時(shí)因?yàn)樯婕暗絿?guó)家政策、師資、不同區(qū)域等等的因素,它很難形成一個(gè)規(guī)模巨大并且統(tǒng)一化的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),像新東方、學(xué)而思這樣大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)并不是那么容易的。
當(dāng)然,現(xiàn)在VR領(lǐng)域出現(xiàn)了很多VR+, 其中就有VR+教育,我們之前也投資了一家,這個(gè)項(xiàng)目是打造了一個(gè)針對(duì)小朋友的IP,類似于“喜洋洋”,利用VR技術(shù)拍攝VR視頻,出版了書(shū),也做了動(dòng)畫(huà),我們投這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是因?yàn)樗鯲R+領(lǐng)域,而是我們看好他做“IP”這條路,這個(gè)還是有前景的。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背后的團(tuán)隊(duì)是否靠譜
相親的時(shí)候,我們?cè)谝?jiàn)對(duì)方第一面后,會(huì)通過(guò)很多方面去判斷他/她是否靠譜,對(duì)我們來(lái)說(shuō),判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否靠譜主要看以下幾個(gè)方面:
● 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目和市場(chǎng)的理解是否深刻,這決定了創(chuàng)業(yè)者是否合適他所說(shuō)的項(xiàng)目;
● 團(tuán)隊(duì)是否完善,是否存在短板,因?yàn)檫@直接決定了團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期是否能夠走下去,這方面團(tuán)隊(duì)之間的配合度,默契度很重要;
● 團(tuán)隊(duì)的能力,比如學(xué)習(xí)能力,危機(jī)公關(guān)的能力;
● 是否有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;
● 是否有堅(jiān)定的意志和恒心去做這件事情。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,都抱著一種“這個(gè)不行做那個(gè)”的心態(tài),給自己留下幾條退路,這一點(diǎn)是我們比較介意的。整個(gè)團(tuán)隊(duì)愿不愿意在未來(lái)的3到5年內(nèi)專注做一件事情,是投資人比較關(guān)注的一點(diǎn)。
如何幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
“嚴(yán)厲”,是很多接觸過(guò)我的創(chuàng)業(yè)者對(duì)我的評(píng)價(jià)。
作為一個(gè)投資人,我認(rèn)為我的嚴(yán)厲是源于判斷早期項(xiàng)目時(shí)的細(xì)致、判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的嚴(yán)苛。
看到明明不是很好的項(xiàng)目,我不會(huì)說(shuō)聲“挺好的,再見(jiàn)”,我通常是會(huì)一針見(jiàn)血的指出問(wèn)題來(lái)。我很愿意幫助創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)方向,在我看來(lái),創(chuàng)業(yè)者早期還是缺乏經(jīng)驗(yàn)的,他們也很需要建議,這也是我們堅(jiān)持在做的有意義的事情。
我舉一個(gè)例子,我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)很執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者,他是一個(gè)鉆研性很強(qiáng)的人。他當(dāng)時(shí)做了一個(gè)測(cè)量血壓的APP,所有的事情都是自學(xué)的,每天自己在創(chuàng)業(yè)大街上拉人來(lái)試驗(yàn)。
他當(dāng)時(shí)來(lái)找我,說(shuō)實(shí)話,產(chǎn)品真的很一般,我當(dāng)時(shí)就告訴他哪些地方還可以優(yōu)化。過(guò)了兩個(gè)月,他帶著一個(gè)人一起來(lái)找我了,我覺(jué)得他還挺執(zhí)著的,產(chǎn)品也優(yōu)化了很多,也開(kāi)始明白不再單打獨(dú)斗了。最重要的是,一個(gè)月后他又來(lái)見(jiàn)我,他的產(chǎn)品用戶已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)。我當(dāng)時(shí)感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品一般,但十分好奇在沒(méi)有人幫助他推廣的前提下,他的用戶是如何增長(zhǎng)的呢?這一點(diǎn),我相信他還是有過(guò)人之處的,比如營(yíng)銷能力等等,再加上他對(duì)一件事情的執(zhí)著與鉆研,非常打動(dòng)我,當(dāng)時(shí)就投資了50萬(wàn)給他。
比較有意思的是,他對(duì)管理,一竅不通,甚至問(wèn)我,“如果招人,要給別人開(kāi)多少錢(qián)工資?上不上保險(xiǎn)?”,像這種“幼稚”的問(wèn)題我們都幫他一起解決?,F(xiàn)在他的產(chǎn)品很成功,用戶已經(jīng)達(dá)到了500萬(wàn),甚至已經(jīng)做了海外版。
所以我覺(jué)得投資,還是要關(guān)注人的本質(zhì),早期大部分創(chuàng)業(yè)者是不成熟的,但如果他的項(xiàng)目具有價(jià)值、團(tuán)隊(duì)具有成長(zhǎng)空間的話,其實(shí)投資人是愿意給機(jī)會(huì)的,幫助他進(jìn)步、成長(zhǎng)。
投資人也在每天學(xué)習(xí),就我個(gè)人來(lái)說(shuō),每天我都會(huì)閱讀大量的書(shū)籍,也會(huì)通過(guò)和業(yè)內(nèi)的朋友交流讓自己在一些領(lǐng)域更專業(yè)。有時(shí)候我在和創(chuàng)業(yè)者交流的時(shí)候,問(wèn)到他一個(gè)專業(yè)詞匯,他都說(shuō)不出來(lái),我就覺(jué)得這真是不靠譜了。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),我覺(jué)得你至少要想清楚你想要做什么,如何進(jìn)行商業(yè)化,在和投資人交流的時(shí)候能夠?qū)Υ鹑缌鳎@樣至少說(shuō)明你的項(xiàng)目是一個(gè)可以投資的項(xiàng)目。
但很遺憾,國(guó)內(nèi)現(xiàn)在大多數(shù)的VR創(chuàng)業(yè)者,在見(jiàn)投資人的時(shí)候都是在講故事而已。
看好哪些VR技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域
VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)為自己或者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)符合了上述的特征,那么接下來(lái)你就該思考VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大方向了。
在我看來(lái),VR硬件的核心技術(shù)還沒(méi)有完全被解決與完善,我們不太會(huì)在這個(gè)階段去投資一些技術(shù)方面的創(chuàng)業(yè)者。
除非創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)核心技術(shù)——比如解決眩暈感,提出了解決方案,但可能性不大。在我看來(lái),這一部分已經(jīng)被巨頭掌握在手中,目前創(chuàng)業(yè)者若想走技術(shù)革新創(chuàng)業(yè)這條路,很難。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō),還是比較看好VR內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
針對(duì)B端企業(yè)服務(wù)的VR+領(lǐng)域,比如園林修復(fù)、家居房產(chǎn)行業(yè);
● VR+園林修復(fù)
我曾經(jīng)看到過(guò)利用VR技術(shù)進(jìn)行園林修復(fù)工作的項(xiàng)目。
還是屬于企業(yè)應(yīng)用中的剛需,可以在VR的場(chǎng)景中對(duì)于需要修復(fù)的園林進(jìn)行設(shè)計(jì)。
設(shè)想一下,之前要對(duì)園林進(jìn)行修復(fù),要畫(huà)圖、建立模型以及推翻模型再建造,還是很麻煩的,而在VR場(chǎng)景中這些工作就相對(duì)簡(jiǎn)單、直白一些。
● VR+房地產(chǎn)
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,我們看到了大量的實(shí)例,雖然C端用戶當(dāng)前不一定買單,但很多針對(duì)于企業(yè)的B端解決方案已經(jīng)逐漸成形,并且開(kāi)發(fā)商已經(jīng)買單,其中,通過(guò)VR技術(shù)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)看房和精裝修就是其中的一項(xiàng)。
我們也投了其中一家VR房產(chǎn)公司,現(xiàn)在已經(jīng)有解決方案被房地產(chǎn)商買單了。
不論是利用VR技術(shù)進(jìn)行園林修復(fù)還是看房家裝,都是非常垂直的領(lǐng)域,也是To B的小眾市場(chǎng),但我們依然看好的原因是因?yàn)槲覀儓?jiān)信隨著小眾市場(chǎng)的成熟,人才不斷培養(yǎng),技術(shù)不斷積累,能夠帶動(dòng)更大的C端市場(chǎng),并且?guī)?lái)行業(yè)的爆發(fā)。
●體育
我們一直堅(jiān)信,未來(lái)VR內(nèi)容領(lǐng)域,體育產(chǎn)業(yè)一定會(huì)在C端市場(chǎng)出現(xiàn)特別大的爆發(fā)和專業(yè)性的應(yīng)用。
未來(lái)觀眾觀看球賽會(huì)出現(xiàn)三種模式,現(xiàn)場(chǎng)看、在家看以及通過(guò)VR技術(shù)及設(shè)備觀看直播。
而VR直播與電視直播是截然不同的。VR直播可以允許觀眾在任何角度、任何位置去看,甚至有可能在場(chǎng)上近距離觀察運(yùn)動(dòng)員,會(huì)給觀眾一種非常強(qiáng)烈的真實(shí)感。
但VR直播也面臨著非常大的挑戰(zhàn),從采集、錄制到現(xiàn)場(chǎng)直播、數(shù)據(jù)傳輸和接收,都需要利用技術(shù)去解決。
但我們認(rèn)為技術(shù)的完善只是時(shí)間問(wèn)題,體育產(chǎn)業(yè)一定會(huì)在VR技術(shù)成熟之后出現(xiàn)一個(gè)大的爆發(fā)。
但坦白來(lái)說(shuō),體育是我們看好的方向,但我們卻沒(méi)有準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),原因也很簡(jiǎn)單,涉及賽事VR直播的內(nèi)容已經(jīng)被巨頭掌握,因此創(chuàng)業(yè)者想要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,也需要謹(jǐn)慎的思考。
●VR游戲
VR游戲始終是我們看好的一個(gè)方向。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年,Steam平臺(tái)上VR游戲收入已經(jīng)達(dá)到35億美金,VR游戲已經(jīng)被玩家所接受,并且已經(jīng)帶動(dòng)一定的消費(fèi)。
雖然,目前VR游戲的問(wèn)題——如何進(jìn)行交互以及眩暈感,還沒(méi)有被解決,但就前段時(shí)間PlayStation VR的發(fā)布來(lái)看,用戶對(duì)于VR游戲的期待以及接受度都是很高的。
未來(lái)的VR游戲應(yīng)該處在一個(gè)大型游戲場(chǎng)景之下,玩家可以完全沉浸其中,實(shí)現(xiàn)多人互動(dòng)和角色扮演。VR游戲會(huì)拉動(dòng)很多產(chǎn)業(yè),比如說(shuō)周邊產(chǎn)品和硬件外設(shè),包括IP,VR游戲的未來(lái)非常值得期待。
我們也清楚,VR產(chǎn)業(yè)從萌芽到成熟,未來(lái)還有很長(zhǎng)的一段路要走。
但,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。我們?cè)敢馀c創(chuàng)業(yè)者一起,走過(guò)距產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之前的瓶頸期,不是講故事,而是一起迎接它的到來(lái)。
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