200萬美金搞定70萬用戶,但這個VR視頻平臺還是倒閉了
今日風(fēng)光無限,明日悄然不見。倒閉,這樣的事情幾乎每天都在上演,在VR行業(yè)中,一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊倒閉的速度甚至都快到來不及說再見。早在Fackbook還未收購Oculus時,Vrideo就已存在,他們用200萬美元的融資搞定了70萬的用戶,但最終還是沒能躲過倒閉的命運(yùn)。11月22日,這個在VR視頻領(lǐng)域頗有名氣的視頻平臺正式宣布停止服務(wù)。
2016-11-25 09:27:54
來源:VR中國??
作者:VR中國

今日風(fēng)光無限,明日悄然不見。倒閉,這樣的事情幾乎每天都在上演,在VR行業(yè)中,一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊倒閉的速度甚至都快到來不及說再見。早在Fackbook還未收購Oculus時,Vrideo就已存在,他們用200萬美元的融資搞定了70萬的用戶,但最終還是沒能躲過倒閉的命運(yùn)。11月22日,這個在VR視頻領(lǐng)域頗有名氣的視頻平臺正式宣布停止服務(wù)。

聽到此事,除了感到震驚,更多的就是疑惑。要知道,Vrideo僅靠初始的200萬美元融資就已經(jīng)做到了70萬安裝量的驚人成績(Vrideo官方表示這相當(dāng)于一個手機(jī)APP 2億的安裝量),除此之外,Vrideo還是三大平臺上評分最受歡迎的VR視頻類應(yīng)用之一。一個這樣的視頻平臺,竟然說沒就沒了,這到底是因為什么?為了了解其中的緣由,我們特意向Vrideo方面求證, Vrideo 的CTO黃光偉(Kuangwei Hwang)也從正面作了回應(yīng):

“我們停止服務(wù)是由于融到的200萬美元只能盡力堅持到現(xiàn)在了,隨著公司成長,成本也在上升,我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有資金。Vrideo為全球超過100萬用戶提供過服務(wù),成立并運(yùn)營這樣一個平臺是一段‘瘋狂之旅’?!?/p>

Vrideo雖然失敗了,但我仍然會給他們的“瘋狂之旅”打上90分。在現(xiàn)階段,敢聲稱自己服務(wù)過100萬用戶且說完還不臉紅的VR視頻平臺應(yīng)該也沒有幾個,他們雖然失敗了,而且原因僅僅是因為錢,但這也恰好為很多正在提供VR視頻平臺服務(wù)或是欲踏足此領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘:這個事情并不好做,即使做好了也很難盈利,不是誰都適合做。但實際上,國內(nèi)涉足VR視頻平臺的公司卻不在少數(shù)。

在國內(nèi),VR視頻平臺有大廠領(lǐng)銜,像優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、搜狐這樣的大平臺均已入局,他們與Vrideo最大的區(qū)別就是:Vrideo差錢,但這些大廠不但不差錢,還有的是錢。從這些大廠的砸錢規(guī)模和想要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)就可略窺一二:優(yōu)酷土豆欲砸百億,踐行“VR合計劃”;愛奇藝欲在一年內(nèi)達(dá)1000萬用戶;樂視欲砸300億,希望達(dá)到1億粉絲、1萬CP;搜狐要砸16億,欲在一年內(nèi)擁有超50位VR出品人,超1000部視頻和3000萬用戶……

除了這些大廠的戰(zhàn)略布局,還有很多難以忽視的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也在做VR視頻平臺。對比這些大廠,他們APP的UI設(shè)計一樣很精美,內(nèi)容的數(shù)量也不在話下,甚至還有很多受用戶喜愛的“討巧”內(nèi)容。不過,大多數(shù)平臺都經(jīng)不起折騰,一旦細(xì)究起來你就會發(fā)現(xiàn),這些視頻平臺經(jīng)常漏洞百出。研發(fā)能力有待提升,用戶體驗參差不齊,內(nèi)容除了擦邊球好像也沒有什么干貨,一些沒有版權(quán)的視頻你有我有大家都有。不但沒有核心競爭力,同質(zhì)化還這么嚴(yán)重,如此為了搞噱頭東拼西湊弄出來的空殼,說他是為了湊熱鬧都不為過。更可氣的是,很多這樣的視頻平臺在國內(nèi)靠著融資活得竟然比Vrideo還好,前提也并不是你服務(wù)過多少用戶,而是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的老大會不會講故事……

VR視頻平臺不好做,但卻不是不能做。目前的VR視頻平臺的大環(huán)境其實并不利于突出重圍,正如UtoVR  CEO蔣德銘所言:“平臺的產(chǎn)生需要具備上下游。上游是大量的內(nèi)容生產(chǎn)者,下游是海量的觀看用戶,但現(xiàn)在這兩層都沒有建立,所以中間的平臺層是無法生存的,這也是如果沒有足夠的資本持續(xù),就會出現(xiàn)Vrideo那樣的情況?!?/p>

VR缺用戶、少內(nèi)容,在這樣的大環(huán)境下,想通過賣廣告和付費(fèi)去維持平臺的運(yùn)營是不現(xiàn)實的,畢竟做什么樣的視頻平臺都是一個燒錢的過程。如果一個用戶在某個VR視頻平臺上觀看了一個小時的2K視頻,視頻平臺就要負(fù)擔(dān)5毛錢(粗算數(shù)字,不考慮帶寬結(jié)算時的優(yōu)惠等條件),這樣算下來,擁有70萬用戶的Vrideo,如果是放在國內(nèi),1天的時間內(nèi)向70萬用戶中的每個人僅提供1小時的2K視頻觀看服務(wù),就要負(fù)擔(dān)30萬元(粗算數(shù)字)的成本!

變現(xiàn)困難,花費(fèi)卻如此驚人,如果沒有雄厚的資金支持,想必誰都燒不起。那么,VR視頻平臺怎樣才能賺到錢,至少是能維持自己的運(yùn)營呢?

UtoVR CEO蔣德銘告訴筆者,他們的確很早就開始做VR視頻,不盲目去做視頻平臺,就是因為看清了大環(huán)境,所以才不會把自己定位成平臺型的公司,而是一家技術(shù)公司。提供VR視頻的SDK、播放技術(shù)及直播技術(shù),這是他們現(xiàn)階段、也是第一步在做的事情。

著重于B端業(yè)務(wù)的并不只有UtoVR,同樣在提供VR視頻平臺服務(wù)的VR熱播也是如此,VR熱播的CEO張慶浩表示:“VR熱播通過給電信運(yùn)營商和寬帶運(yùn)營商提供整體的技術(shù)服務(wù)和內(nèi)容服務(wù),幫助運(yùn)營商搭建VR視頻業(yè)務(wù),這樣保底+分成外加技術(shù)服務(wù)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等通過B端來實現(xiàn)營收的盈利模式既保證了即時收入,同時又有長線收入。面對固定的帶寬成本,VR熱播除了在通過B端業(yè)務(wù)盈利進(jìn)行平衡之外,也在通過采用碼流優(yōu)化技術(shù)和智能分發(fā)來控制這部分的成本?!?/p>

但是,即使是可以實現(xiàn)盈利,想要做好VR視頻平臺,依然有很多問題需要解決。張慶浩隨后又向我們介紹了做VR視頻平臺的部分難點(diǎn):“作為平臺,需要技術(shù)團(tuán)隊體系的完整性。比如面對運(yùn)營商客戶的不同后臺對接,面對前端APP的開發(fā),面對各種播放器的開發(fā)以及各種反畸變和視頻球模算法,都需要完整的團(tuán)隊配合。舉個例子,大家都知道VR播放器是VR視頻平臺的核心,但是我們經(jīng)??吹矫恳患业牟シ牌鞔笮《疾灰粯?,有的播放器只有10-20M,但有的卻上百M(fèi),從這就可以判斷出來一些端倪,小的播放器一定是沒有和Unity結(jié)合,而過百M(fèi)的播放器一定是粗暴的把Unity直接套在上面,沒有做任何深層優(yōu)化,這樣的體驗非常不好。優(yōu)秀的、功能齊全且用戶體驗好的播放器一定是在50-100M?!?/p>

困難重重還不掙錢的VR視頻平臺,卻有那么多人在搶著做是為了什么?因為不是不掙錢,只不過還沒迎來紅利期。但是,VR視頻終究還是需要一個承載它的平臺,這個事情必須要有人去做,也需要更多的人去探索。雖然Vrideo在VR視頻平臺探索的道路上沒能走到終點(diǎn),但卻需要更多像Vrideo一樣的探路者去思考和發(fā)現(xiàn)VR視頻平臺的未來。

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