對于創(chuàng)投圈來說，每一年似乎都有一個創(chuàng)業(yè)主題，去年是O2O，今年無疑是VR。無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司將VR的主題寫進BP里。

2014年，F(xiàn)acebook宣布收購Oculus，VR一詞開始頻繁出現(xiàn)在人們面前。VR概念受到熱捧，因此涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)團隊。

2015年年底到2016年初，資本開始瘋狂涌入VR領域，且來勢兇猛，讓VR這個詞搖身一變，成了一棵搖錢樹。

而如今，一些投資人看出了VR市場普及并不如預期快速，他們開始對VR產(chǎn)業(yè)投資越發(fā)謹慎。甚至在今年下半年出現(xiàn)了“VR寒冬輪”的說法。

那么，VR究竟有那么“神化”嗎？它真的是“風口”？

VR創(chuàng)業(yè)如洪水般迅猛

國際上，VR商業(yè)能量的爆發(fā)始于2014年3月。而在國內(nèi)，VR 發(fā)展勢頭從 2015 年底開始迅速蓄勢。

2015年伊始，大量的資金、人才以及科技公司開始全面涌入VR。如果說哪個科技公司，在2015年還沒有在布局VR，那它一定已經(jīng)落伍。所以，這也非?？隙舜箫L口，乃至整個市場大局面的形成。

截至2015 年末，VR 領域融資爆發(fā)增長，規(guī)模躥升至近 9 億元，比當年前三季度總和還高。近年，國內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資超過145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》顯示，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。僅2016年第一季度，VR 總融資規(guī)模就達到了 8.16 億元。

于是乎，做水泥的來了，干軟裝的來了，安窗簾的來了，造鋼鐵的也來了。VR論壇場場飽滿，人人張口必提“VR”。

“今年初的資本勢力太猛了，直接催熟了中國的VR創(chuàng)業(yè)公司。”

說出這句話的人叫莊繼順，他的公司從年初的20人，到現(xiàn)在的100人，他所在的蘭亭數(shù)字——一家專門從事VR影像制作的創(chuàng)業(yè)公司，總人數(shù)翻了近5倍，可這位聯(lián)合創(chuàng)始人，似乎并不開心。

在他眼中，他認為，這場“VR盛宴”完全是被資本所催熟，而非“自然生長”。所有VR的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值全部被這一陣風吹的很高，而這其中有的創(chuàng)業(yè)公司并非有實質(zhì)的產(chǎn)品。

他繼續(xù)補充到，“反觀國外，商業(yè)化走得就慢一些。而國內(nèi)，被催熟，就意味著有太多的不成熟?！?/span>

“做起來很痛苦”，是他VR創(chuàng)業(yè)幾年來所得出的結論。

今年3月蘭亭數(shù)字完成Pre-A輪3150萬人民幣融資，估值已達2.1億。縱觀整個VR行業(yè)，蘭亭數(shù)字已經(jīng)成為了佼佼者。

“VR大部分都是未知，整個行業(yè)沒有教科書，只能各自探索?！敝笓]家VR創(chuàng)始人曾子轅對藍鯨TMT說。

在他看來，現(xiàn)在的VR行業(yè)還只是嬰兒期，很嬌嫩，經(jīng)常跌倒。

“經(jīng)常會去踩一些坑，因為只有這樣你才能知道下一步該如何走。比如解決眩暈這件事上，我們就已經(jīng)踩過很多坑了。”

因此，曾子轅認為，VR的臨界點還沒有達到，現(xiàn)在還是探索階段?！耙粋€是技術本身是時間大量時間去沉淀的”。

2014年9月，王明楊加入暴風科技，任職暴風魔鏡產(chǎn)品軟件研發(fā)總監(jiān)，幫助馮鑫研發(fā)出第一代暴風魔鏡。

而他僅在暴風任職一個月后便離職創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在的身份是焰火工坊創(chuàng)始人兼CTO，而他的搭檔則是婁馳，現(xiàn)任焰火工坊CEO。

在婁馳看來，現(xiàn)在的VR廠商在逐步的走向正規(guī)?！八麄冮_始注重產(chǎn)品而非營銷，VR已經(jīng)到了比拼技術的時候。傷害市場的機器必定會被淘汰，取而代之的是優(yōu)秀的VR產(chǎn)品?！?/span>

同時，他認為，VR行業(yè)也會在今年下半年進行大洗牌，“因為他們不清楚這個市場，這個環(huán)境，也不明白什么樣的企業(yè)才能活下來。”

“大規(guī)模資本和人才涌入VR領域?qū)τ谶@個事情本身是有利有弊的。首先，資本涌入推動發(fā)展是毋庸置疑的，但很多資本的進入也會加速泡沫的產(chǎn)生。就好像一些做游戲的公司，也要轉(zhuǎn)型做VR，這個就很不現(xiàn)實。他們當中很多根本連基礎概念都不具備，被淘汰也是必然的?！?nbsp;

VR出現(xiàn)泡沫，行業(yè)遇冷 

有數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，國內(nèi)僅有 18 家 VR 創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。到二季度，獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司銳減，僅余四五家。而縱觀所有 VR 創(chuàng)業(yè)公司，獲得億元級別投資的項目僅有 7 家。 

10月22日，根據(jù)VR產(chǎn)業(yè)鏈獲得的消息，曾經(jīng)炙手可熱的 VR 硬件制作商暴風魔鏡公司最近啟動了一輪裁員。 

近日，名為眾景視界的VR創(chuàng)業(yè)公司爆發(fā)員工集體討薪事件。數(shù)十名眾景視界“前員工”追討拖欠了2個多月、總額接近200萬元的工資以及報銷款項。 

至此，VR開始被戲劇化地貼上了“不靠譜”的標簽。

因此，業(yè)內(nèi)普遍開始認為，VR 投資在 2016 年爆發(fā)式增長同時，制造了大量泡沫。這過山車的一年，從大量媒體鼓吹的 “VR 元年”，迅速轉(zhuǎn)為眾多媒體唱衰的 “VR 寒冬”。

這就是資本的杰作。確實，資本在一定程度上會助力一個行業(yè)或企業(yè)，但過多的破壞了一個行業(yè)本應有的節(jié)奏。所謂催熟，并非真熟。所謂很熱，其實只是很熱鬧。

當逐利的資本看不到伸手即到的利益時，便開始松動、消退，讓VR創(chuàng)業(yè)者們不寒而栗。

隨著資本寒冬這個詞蔓延開來的，是人們的失望與遲疑，是對這個行業(yè)“春天還有多久”的唱衰。

VR技術時代將來臨

然而，在深圳，卻感受不到VR所帶來的寒冬。

在深圳一家生產(chǎn)VR眼鏡的工廠里，工人們正在熟練的將已成形的VR眼鏡，貼標、打包，再迅速地放回流水線。據(jù)說，這樣動作每天至少要重復3000次，如果遇到加班則多達5000次。

這里的生存環(huán)境與前些天爆出的VR行業(yè)寒冬簡直是兩面之隔。

該工廠的負責人古樂樂稱，這樣的工廠在深圳大致有10家左右，其中一家大廠每日出貨量能達30－50萬臺。加之深圳大大小小的作坊100來家，這樣算來，深圳VR眼鏡月出貨量不會低于2000萬臺。

2016年3月開始，深圳VR眼鏡市場進入爆發(fā)期，這讓所有人看到了這門賺錢的生意。

一時間，大量的人員和資本開始殺入，之前做手機的、做移動電源的、做手表的、做平板的，通通加入“混戰(zhàn)”，紛紛增開VR產(chǎn)線。

而這一場景的出現(xiàn)，直接導致市面出現(xiàn)了大量仿品，VR市場進入魚龍混雜時代。

“之前我們VR BOX二代的出廠價是45元，而仿品搞亂了市場，5月以后，我們出廠價就全降到18元了。沒辦法，仿品都到11元了?！?VR BOX負責人房先生無奈的說到。

深圳這一波VR眼鏡，最早是靠海外市場帶起來，主要銷往美國、中東、俄羅斯、歐洲、非洲。彼時，國內(nèi)銷售份額僅占2成。

今年5月以后，國內(nèi)勢頭漸猛，開始占到全部銷售的4成。而“送禮”這項剛需竟能占到整個國內(nèi)銷售的3成以上。

但是，今年的形式雖然在出貨量上節(jié)節(jié)攀升，價格卻在不斷下降，利潤更是越來越薄。

今年4月份時，熱銷款VR眼鏡尚能有10元利潤，如今10月份，利潤早已降至1毛。這也許正是深圳制造之都的神奇之處，背靠強大的供應鏈，直逼1毛的薄利仍能支撐得住這些工廠。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年，第三方移動VR手機盒子呈爆發(fā)式增長；2017年，VR盒子將平穩(wěn)增長；2018年，VR盒子將平穩(wěn)下降；自2019年起，VR眼鏡將大幅下降，行業(yè)開始大面積萎縮。

“現(xiàn)在已經(jīng)狼吃狼的階段了，大狼吃大狼，小狼吃小狼。”多名業(yè)內(nèi)人士形容到。

從業(yè)內(nèi)人士的話語中，我們能夠清晰的聽出，行業(yè)的第一輪洗牌即將上演。而此時，對于這些廠商來說，活下來，也許是最重要的話題。

而就在近日，深圳的VR一體機價格戰(zhàn)，已經(jīng)打響。這是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，這一場仗要比VR頭戴眼鏡更為艱難，因為這才是真正考驗一家企業(yè)的核心技術是否扎實，背后供應鏈是否牢固的時刻。

VR行業(yè)將洗牌，之后會更加成熟

可能有人會說，深圳的繁榮景象只是代表深圳，不能代表整個行業(yè)的景象。那么，VR行業(yè)真的“冷”了嗎？它又是否存有“泡沫”？

其實，真實的情況是，這個產(chǎn)業(yè)在從“泡沫”走向成熟。

“如果現(xiàn)在問你互聯(lián)網(wǎng)有沒有泡沫，你會怎么說？其實每個行業(yè)的興起都是依靠泡沫而起。這和行業(yè)無關，和資本屬性有關?！痹愚@對藍鯨TMT說。

曾子轅認為，VR最后帶來的是能夠解決什么問題，為人們帶來什么價值。但不排除會有炒作這個行業(yè)的嫌疑，因為資本有周期性。

“不應該出現(xiàn)的出現(xiàn)了，不應該成立的成立了。”這是他對于VR這場“泡沫”的看法。

今年，證監(jiān)會出臺政策，把一些與VR不相關的上市公司借勢投資掙錢的念頭掐掉了，但真正處在產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司布局并不受影響。二級市場的錢變少了，基金募資變緊了，可大量手握現(xiàn)金流的機構仍然在里面尋找項目。

“VR遇冷是市場上那些VR巨頭的產(chǎn)品銷售成績有了下滑，而不是產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題?！?/span>

婁池認為，VR產(chǎn)品遇冷并非整個產(chǎn)業(yè)遇冷，這個說法他不認可。

“其實，VR產(chǎn)業(yè)在向著標準化而進，大量的錢會投入到項目之上?！痹愚@告訴藍鯨TMT，“寒冬其實還沒來，熱浪還在”。

曾子轅口中的項目主要指基礎技術，比如室內(nèi)定位、核心算法、網(wǎng)絡傳輸及傳感設備等。他所創(chuàng)辦的指揮家VR在今年花了大量的精力對這些技術做深度研發(fā)。

產(chǎn)業(yè)與資本的聯(lián)合，讓投資變得更謹慎，也更成熟了。好的項目，正在行業(yè)的不斷驗證中，被發(fā)掘出來。

埃爾塔正是這樣的一家公司，它看準了地產(chǎn)商圈正在經(jīng)歷的陣痛和轉(zhuǎn)型，而它要做的，就是用新的VR技術去“聚人”。而埃爾塔創(chuàng)始人刁磊要解決的，正是隨時能玩的痛點。

刁磊曾經(jīng)只見了投資人一面，便說服了這位投資人。他承認，此前的泡沫讓他們走得更順。不過，他也坦言，“泡沫之后，剩下真正做事的，VR才算是恢復了原有的常態(tài)?！?/span>

在采訪中，多數(shù)投資人和分析師都認為，VR熱潮讓不少企業(yè)入局，但這些企業(yè)幾乎都沒有過多的積淀，同時也缺乏好的內(nèi)容，因此下半年將是VR行業(yè)的洗牌時間，生存下來的基本就生存下來了，這是一個必有的過程。

一位不愿透露姓名的分析師談及他的觀點時指出，大家都忽略了VR一個重要的問題——VR產(chǎn)業(yè)并未形成成熟的生態(tài)鏈，或者是具有行程生態(tài)的根基。

“資本和創(chuàng)業(yè)者應當冷靜下來，走向成熟，認真研究VR在技術上應該如何突破，如何建立一個健康的生態(tài)體系。”

VR產(chǎn)業(yè)也許不會在今年騰飛，但終有一天會擁有完整生態(tài)鏈和完美體驗，起碼不是幾年內(nèi)。

“偉大都是熬出來的，每個偉大的公司都要經(jīng)過一波三折，從生到死，從死到生。”這是創(chuàng)客總部合伙人李建軍曾在接受媒體采訪時說的一句話。

也許，留給VR的只有時間。

（文章為楊壹圓投稿）