硬件銷量150萬+App月活120萬,暴風(fēng)魔鏡生態(tài)“航母”煉成記
VR的引爆你可能會(huì)想到Facebook收購Oculus。但是,國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,暴風(fēng)魔鏡同樣無法回避。作為國內(nèi)最早看清VR是未來,積極布局VR的企業(yè),暴風(fēng)魔鏡在推動(dòng)國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)中起到了關(guān)鍵作用。
原創(chuàng)
2016-08-08 13:29:29
來源:釘科技??
作者:景保玉

釘科技評(píng)論]VR的引爆你可能會(huì)想到Facebook收購Oculus。但是,國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,暴風(fēng)魔鏡同樣無法回避。作為國內(nèi)最早看清VR是未來,積極布局VR的企業(yè),暴風(fēng)魔鏡在推動(dòng)國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)中起到了關(guān)鍵作用。

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2015年11月18日值得記憶,這一天暴風(fēng)魔鏡召開了“VR Here|虛擬現(xiàn)實(shí)引爆日”發(fā)布會(huì),不僅暴風(fēng)股票漲停,幾乎所有和VR沾邊的股市全部漲停,國內(nèi)VR市場應(yīng)聲而起,甚至被譽(yù)為中國VR產(chǎn)業(yè)的“元日”。

開放的軟硬一體化生態(tài)平臺(tái)

硬件是暴風(fēng)魔鏡入市的手段,軟硬一體化生態(tài)平臺(tái)才是暴風(fēng)魔鏡的終極目標(biāo)。而且,經(jīng)過近兩年的布局,生態(tài)平臺(tái)已經(jīng)成型。在前不久的上海ChinaJoy2016上,暴風(fēng)魔鏡市場合伙人高偉與釘科技(微信公號(hào):dingkeji2015)記者有過溝通交流,期間詳細(xì)介紹了暴風(fēng)魔鏡的生態(tài)構(gòu)建,以及對(duì)VR未來發(fā)展的思考:

從硬件上,截止到5月底,暴風(fēng)魔鏡銷量達(dá)到150萬,成為國內(nèi)市場的絕對(duì)第一。

從軟件上,暴風(fēng)魔鏡App月活達(dá)到120萬,其中有相當(dāng)一部分用戶來自第三方硬件直接調(diào)用暴風(fēng)魔鏡App。

從渠道上,暴風(fēng)魔鏡從去年底布局線下體驗(yàn)店,是國內(nèi)最早布局線下的VR企業(yè),截止到今年5月31日,線下體驗(yàn)店已經(jīng)達(dá)到7000家,成為行業(yè)第一。

從策略上,線下體驗(yàn)店采取與合作伙伴共建的方式,包括,國美、蘇寧、迪信通、樂語通訊等零售連鎖店,除此之外,還在書店、機(jī)場、火車站、商場大量布局。

從內(nèi)容方面,暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)是國內(nèi)最大的VR內(nèi)容平臺(tái),與華誼兄弟、旅游衛(wèi)視等進(jìn)行戰(zhàn)略合作,投資VR影視制作公司,與大IP的游戲產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)家戰(zhàn)略合作,比如勁舞團(tuán)。同時(shí),設(shè)立第一支VR投資基金,在北京創(chuàng)建VR項(xiàng)目的專業(yè)孵化器。

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從開放合作方面,為第三方硬件廠商推出了三種合作方式:

第一,品牌聯(lián)合,硬件廠商可以和暴風(fēng)魔鏡合作,單獨(dú)為他們做一個(gè)專屬App,比如某某暴風(fēng)魔鏡版,相當(dāng)于商標(biāo)授權(quán),并允許在宣傳材料上加上“暴風(fēng)魔鏡授權(quán)”字樣。

但是,對(duì)VR硬件設(shè)備有一套嚴(yán)格的檢測(cè)認(rèn)證流程,一方面要確保設(shè)備的安全性,另一方面確保鏡片足夠清晰、視場角足夠大,具備良好的用戶體驗(yàn)。

第二,授權(quán)使用。這些VR產(chǎn)品不需要用暴風(fēng)魔鏡的品牌,不會(huì)單獨(dú)開發(fā)專屬App,只提供接口,對(duì)鏡片進(jìn)行優(yōu)化和適配,確保用戶體驗(yàn)。同時(shí),準(zhǔn)許在宣傳材料上加上“暴風(fēng)魔鏡授權(quán)”。另外,對(duì)硬件產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè),確保符合要求。

第三、類似于第三方合作,暴風(fēng)魔鏡開放App接口參數(shù),合作伙伴提交申請(qǐng)通過之后,會(huì)授權(quán)使用,并在硬件上注明“支持暴風(fēng)魔鏡”。

據(jù)高偉透露,因?yàn)橛辛似放剖跈?quán),合作伙伴的硬件銷量得到大幅提升。借助這三種合作方式,暴風(fēng)魔鏡也在逐步規(guī)范整個(gè)行業(yè)。隨著行業(yè)的深入發(fā)展,將會(huì)有更多不具備品牌議價(jià)能力的山寨VR硬件設(shè)備消失。

降虛火,暴風(fēng)魔鏡的VR2.0構(gòu)想

從去年11月召開發(fā)布會(huì)至今,整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā),但是,整個(gè)行業(yè)依然是初級(jí)階段,這也直接催生了VR產(chǎn)業(yè)的虛火。高偉坦言,這不是暴風(fēng)魔鏡希望看到的局面,不希望行業(yè)被捧殺,必須把行業(yè)向前推進(jìn),推到2.0階段。

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在他看來,VR的2.0時(shí)代必須具備四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

1、移動(dòng)化?;赑C的VR盡管體驗(yàn)好,但是,僅能覆蓋一小部分人群,甚至可以看成是極客的玩具。對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來說,應(yīng)該是大眾化的。

2、交互性提升。VR的核心是沉浸感、交互性、想象力的集合。很多人誤以為在設(shè)備上加上體感攝像頭就是VR,實(shí)際上這是VR的1.0,或者是假VR。目前,暴風(fēng)魔鏡正在研發(fā)位置追蹤和手勢(shì)識(shí)別技術(shù),提升交互性。比如,人戴著VR眼鏡本能的反應(yīng)是觸摸,想要看清遠(yuǎn)處的人,直接走過去,這才是人性的體現(xiàn)。

這不難理解,技術(shù)發(fā)展到今天,越來越符合人的本能。20年前的計(jì)算機(jī)還需要培訓(xùn)才會(huì)使用,現(xiàn)如今,智能手機(jī)連3歲小孩都可以靈活操作,符合人的本能。VR作為下一代的通用計(jì)算平臺(tái),也要符合人的本能,交互性需要不斷突破。

3、產(chǎn)業(yè)鏈的合作。單打獨(dú)斗不長久,只有整個(gè)行業(yè)持續(xù)推進(jìn),行成標(biāo)準(zhǔn),才有機(jī)會(huì)。比如,芯片廠商對(duì)VR的支持,屏幕的支持(至少4K屏幕起),陀螺儀的精度越來越高、傳感器精度越來越高、空間定位技術(shù)、電池技術(shù)、光學(xué)鏡片、以及其他外設(shè)等。

4、做真正的VR內(nèi)容和游戲。內(nèi)容是生態(tài)鏈中的關(guān)鍵一環(huán),也是提高用戶粘性的根本所在。以現(xiàn)在的VR直播為例,暴風(fēng)魔鏡也在做VR直播,大都是把360度攝像頭放到那里,對(duì)實(shí)時(shí)圖像進(jìn)行拼接就認(rèn)為是VR直播,其實(shí)不是。

在高偉看來,真正的VR內(nèi)容一定要讓用戶進(jìn)入到場景中,還要有強(qiáng)交互性。比如看球賽,大多數(shù)球迷喜歡現(xiàn)場的氣氛,但是也希望回放精彩進(jìn)球,這就是矛盾。VR就可以解決這個(gè)問題。VR是全鏡頭,帶上VR眼鏡之后可以在某一個(gè)區(qū)域放進(jìn)球慢動(dòng)作,在另一個(gè)區(qū)域感受進(jìn)球后現(xiàn)場的真實(shí)氣氛,做到多個(gè)場景的自如切換,這才是VR的價(jià)值所在。

壓上家當(dāng),堅(jiān)信AR+VR是未來

與很多公司沒有看清VR的方向,看著VR火爆插一腳不同。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫在2014年的時(shí)候就決定上馬VR,甚至不惜壓上所有家當(dāng),這在當(dāng)時(shí)非常大膽,要知道,當(dāng)時(shí)大家對(duì)VR還沒有概念。

高偉提到,第一代是PC互聯(lián)網(wǎng),第二代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),第三代將是VR互聯(lián)網(wǎng)。暴風(fēng)魔鏡堅(jiān)信VR是未來,而不是未來的一部分。因此,從硬件產(chǎn)品、軟件應(yīng)用、平臺(tái)服務(wù)、到線下渠道做了一整套的布局,思路非常清晰。

在承載下一代計(jì)算平臺(tái)的硬件中,高偉認(rèn)為智能手表、眼鏡、耳機(jī)三者機(jī)會(huì)最大。但是,手表有屏幕有限,交互性差,耳機(jī)沒有屏幕。因此,只有眼鏡才是下一代交互的最佳選擇,也是VR+AR的最好選擇。

方向已經(jīng)做好研判,生態(tài)布局效果初現(xiàn),能不能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈賺錢也是考驗(yàn)VR的一個(gè)重要指標(biāo)。目前,在暴風(fēng)魔鏡平臺(tái)上,已經(jīng)有一兩款游戲的月流水超過10萬,這是VR游戲的一個(gè)積極信號(hào)。

可以想象,當(dāng)VR用戶超過1500萬,出現(xiàn)月度流水過百萬的游戲,那么大的游戲廠商就會(huì)瘋狂進(jìn)入,游戲內(nèi)容也將進(jìn)一步豐富,屆時(shí),整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)將迎來真正的爆發(fā)期,甚至不亞于當(dāng)年的iPhone對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)力。

相對(duì)于當(dāng)下的VR而言,高偉認(rèn)為,受限于硬件設(shè)備,AR從概念到大規(guī)模落地還需要至少3年。屆時(shí),眼鏡既能看VR也能看AR,呈現(xiàn)一種混合的狀態(tài)。因此,眼鏡的發(fā)展趨勢(shì)非常清晰,AR+VR才是未來,這一點(diǎn)暴風(fēng)魔鏡兩年前就已經(jīng)做好了判斷,并沿著這條路持續(xù)發(fā)力。

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