【作者：釘科技 丁少將】這兩年，蘋果但凡召開新品發(fā)布會，股價就應聲而降。這似乎已成為一種規(guī)律，9月9日的蘋果新品發(fā)布會也沒有例外。一個曾經(jīng)卓越的創(chuàng)新引領者，已深陷創(chuàng)新者的窘境。但行業(yè)從來不會因為一家企業(yè)的無力而遲滯前進的步伐，競爭者彎道超越蘋果已不是一種想象，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實。

毫無新意的iPhone 6S

在哈佛教授克里斯坦森發(fā)布《創(chuàng)新者的窘境》一書總結(jié)了兩種推動進步的技術：一種是延續(xù)性技術，另一種則是破壞性技術。后喬布斯時代，蘋果一直在無法推出一款破壞式創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術，而只能維持微創(chuàng)新的節(jié)奏，靠擴大品類和小修小補來推動市場增長，但一味地靠品牌和產(chǎn)品的延續(xù)性優(yōu)化無法支撐未來5年的持續(xù)高速增長。

今年第三財政季度，iPhone銷量不及分析師預期、Apple Watch滯銷、iPad銷量大幅下滑，以及蘋果股價的下跌，已經(jīng)印證了蘋果雖有品牌優(yōu)勢，但在創(chuàng)新乏力、賣點缺乏的窘境下，資本市場與用戶正重新審視這個昔日的創(chuàng)新明星。

iPhone 6S將人們對蘋果的失望推向了新的頂點。看看iPhone 6S的可憐的延續(xù)性技術創(chuàng)新：處理器升級A9處理器，攝影鏡頭升級到1200萬像素，與iPhone6差異化并不明顯；另一個蘋果強調(diào)的新技術——3D Touch技術，其實也早已應用在蘋果手表Apple Watch上了。3D Touch只是增強版的Force Touch技術，可以檢測按壓靈敏度的屏幕，不僅蘋果手表早已應用，而且已被華為等廠商“借鑒”。

唯一稱得上“創(chuàng)新”的，是蘋果將iPhone 6S增加了玫瑰金版本，以獲得女性用戶的歡迎。但即便這一點，也有效仿中國的樂視手機樂Max之嫌。因為9月7日，樂視手機就推出了粉色版本旗艦樂Max。同樣面對女性市場，一向引領市場潮流的蘋果如今則顯得步履蹣跚，亦步亦趨。

僅僅是在硬件配置上略有升級，這樣的迭代做法不是因為蘋果偷懶，而是喪失了技術創(chuàng)新的饑渴與動力。但如果每次下一代的iPhone與上一代僅有微小的差別，用戶還會有持續(xù)的熱情去追捧一個無法給人驚喜的品牌嗎？

破壞式創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)

在延續(xù)性創(chuàng)新競爭環(huán)境之下，領先者總是能保持領先身位；而在破壞性創(chuàng)新的競爭環(huán)境下，領先者總是被挑戰(zhàn)者挑落馬下。比如，iPhone的出現(xiàn)，顛覆了功能手機，讓手機進入智能時代，從而重新定義了手機甚至個人電腦，堪稱一項破壞性技術創(chuàng)新，直接導致諾基亞與黑莓的隕落。

但如今iPhone卻走向了創(chuàng)新的對立面。這給了破壞式創(chuàng)新者機會。在中國，通過言語挑戰(zhàn)蘋果的人很多，但真正在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、行動上對蘋果構(gòu)成威脅的，恐怕只有樂視了。

中國很多人喜歡做蘋果門徒，比如小米。但照搬蘋果模式并非靈丹妙藥，畢竟蘋果自己都陷入了創(chuàng)新的窘境。與蘋果封閉的產(chǎn)業(yè)生態(tài)不同，樂視力圖打造垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的開放型閉環(huán)生態(tài)。這對于有些故步自封的蘋果而言，無疑是一種顛覆性創(chuàng)新。

樂視的顛覆之旅從電視開始，但真正形成強力沖擊的，還是在其超級手機的發(fā)布。以樂視頂級旗艦樂Max為例，在屏幕、攝像頭、CPU、存儲等硬件配置方面超越蘋果并不是最重要的，重要的是樂Max在樂視生態(tài)的支撐下，所帶來的用戶體驗的創(chuàng)新飛躍。

如樂Max具有三類桌面，包括應用桌面、Live桌面和樂見桌面，打破了應用邊界，實現(xiàn)了所見即所得的視頻新體驗。而樂視云遍布全球600多個CDN節(jié)點保證了視頻流的清晰流暢播放；豐富的直播點播內(nèi)容則是樂視網(wǎng)多年來在內(nèi)容領域積累的厚積薄發(fā)。這些是蘋果至少2年內(nèi)都無法做到的。

基于對本土市場的理解，樂Max還推出不加價的全網(wǎng)通版本，和運營商合作實現(xiàn)每月最高6G流量贈送。另外，硬件貼近成本定價，而靠后續(xù)的內(nèi)容和服務盈利的模式，蘋果目前也做不到。實際上，蘋果Q2財報顯示，蘋果目前在軟件和服務上的收入僅為硬件收入的1/10。樂視一旦走通了生態(tài)這條道路，無疑在商業(yè)模式上也是一次顛覆式創(chuàng)新。

數(shù)據(jù)公司賽諾報告顯示，樂Max上市首月，成為3000+價位段的在線銷量冠軍，成為唯一與蘋果相匹敵的國產(chǎn)品牌，這也初步彰顯了樂視的破壞式創(chuàng)新者的力量。

后蘋果時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

“雖又會被果粉狂噴，但依然那句話:：喬布斯之后，蘋果再無顛覆式創(chuàng)新。失望，昨天發(fā)布的Apple TV比超級電視依然落后一個時代。還有，穿越了，這個遙控器不正是我們兩年前就發(fā)布的超級遙控器嗎？”賈躍亭在看完蘋果新品發(fā)布會后，在微博中這樣概況。

這已經(jīng)不是賈躍亭第一次炮轟蘋果了。“1984年，蘋果一個自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn)，打破牢籠，構(gòu)建新秩序三十年，時代在變，蘋果也從顛覆者變成了專制者”。今年4.14樂視超級手機發(fā)布前夕，賈躍亭發(fā)布公開信直指蘋果專制。

無論蘋果愿不愿意，消費電子的后蘋果時代正逐漸到來。因為，封閉和開放的對決，結(jié)局早已注定。即便不是樂視的沖擊，封閉且喪失創(chuàng)新動力的蘋果，也終將失去頭上的光環(huán)。那么，后蘋果時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)會是怎樣？

要回答這個問題，就必須搞清楚硬件創(chuàng)新、軟件創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新能否打破固有的邊界？至少在樂視身上，外界看到了這種趨勢和希望。

硬件、軟件和服務從不獨立存在，而是用戶整體體驗的一部分。樂視生態(tài)的厲害之處，就在于將軟硬件和持續(xù)的服務有機整合到一起，達到生態(tài)化反的目的。例如，一位樂視會員，可以用超低的價格、甚至免費拿到一部硬件配置超越iPhone的樂視手機，可以在不花流量費的情況下，跨屏觀看海量影視節(jié)目，可以隨時觀看明星大咖的直播節(jié)目，可以在看視頻的同時購買演唱會、體育比賽門票，可以將自己喜歡的內(nèi)容免費分享給家人……

類似的場景在樂視的大屏生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)等子生態(tài)上也都可以復制，而背后的支撐不僅有樂視自有資源，還包括諸多外部資源，如海量的應用開發(fā)商、服務提供商。垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈保證了用戶體驗的極致性，而橫向擴張的生態(tài)圈則保證了用戶多元化需求的滿足。垂直整合的生態(tài)鏈+橫向擴張的生態(tài)圈，構(gòu)成了樂視生態(tài)的全景。

封閉的閉環(huán)，會沉浸在自我陶醉里，因創(chuàng)新乏力而終將沒落；開放的閉環(huán)，則會自我進化，實現(xiàn)顛覆創(chuàng)新。后蘋果時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，無疑將與后者相擁。