英國作家狄更斯說過，這是最好的時代，也是最壞的時代。對當(dāng)前的樂視來說，同樣如此。在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，樂視的生態(tài)打法步步為營，攻城略地，聲名鵲起；同時，一些人因?yàn)榭床磺蹇床欢簧隙鴻M加指責(zé)，將樂視描繪成一個“講故事的人”。但就像樂視賈躍亭說的一樣，樂視的成功之處并非“只會講故事”，而是將每個故事變成現(xiàn)實(shí)。

風(fēng)風(fēng)火火的電商618大戰(zhàn)成為樂視又一次將故事變成現(xiàn)實(shí)的佐證。樂視用自己的一個又一個成績向外界證明：這是樂視最好的生態(tài)時代。而對于善打口水戰(zhàn)的友商而言，在告別最好的時代后，一個最壞的時代，或許即將到來。

銷量“開腔驗(yàn)肺”  超級電視拿下5個第一

繼“雙十一”之后，今年各大電商平臺又開啟了618電商盛宴。平臺方和商家都使出渾身解數(shù)，營造了一個全民購物的電商浪潮。同時，618也成為檢驗(yàn)各大商家真正實(shí)力的最好平臺。

6月19日，樂視公布了“618電商大戰(zhàn)”戰(zhàn)績，其戰(zhàn)果出乎很多人意料——超級電視在天貓?zhí)詫?、京東、樂視商城三大平臺618促銷季總銷量突破14萬臺，618當(dāng)日銷量突破5.5萬臺，同時樂視超級電視斬獲“天貓+淘寶”平臺五項(xiàng)第一：

數(shù)據(jù)顯示，整個618促銷季（6.1-6.18），“天貓+淘寶”全網(wǎng)銷量第一，突破2.3萬臺（海信、創(chuàng)維、小米分列2-4名）；618促銷季“天貓+淘寶”全網(wǎng)銷售額第一，突破7700萬元（海信小米分列2-3名）；618當(dāng)天，“天貓+淘寶”全網(wǎng)銷量第一，達(dá)8487臺（海信酷開分列2-3名）；618當(dāng)天“天貓+淘寶”全網(wǎng)銷售額第一，達(dá)2400萬元（海信酷開分列2-3名）；618當(dāng)天天貓平臺S40Air全配版銷量4238臺，全天單品銷量第一。

而在京東平臺，根據(jù)電視品類銷量排名，超級電視S50Air全季單品銷量第一。

注： “天貓+淘寶”全網(wǎng)數(shù)據(jù)（（6.1-6.18）

注： “天貓+淘寶”全網(wǎng)數(shù)據(jù)（6月18日）

繼去年“919樂迷節(jié)”超級電視創(chuàng)下中國電視行業(yè)單日銷量紀(jì)錄、單日銷售額紀(jì)錄，同時樂視商城創(chuàng)下B2C電商單品銷量紀(jì)錄、單日銷售額紀(jì)錄，成為電視、電商行業(yè)“四冠王”，雙十一打破天貓電視銷售額紀(jì)錄成為天貓電視領(lǐng)頭羊之后，今年618樂視超級電視再奪“天貓+淘寶”全網(wǎng)五冠王。

樂視超級電視的成功，來自于真正從用戶利益的角度出發(fā)。按照量產(chǎn)成本定價，是目前其他家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商都沒有能力做到的。極致硬件，豐富內(nèi)容庫，增值服務(wù)以及未來的無限可能，無疑是樂視超級電視在“618電商大戰(zhàn)”中所向披靡的利器！

樂視的高用戶體驗(yàn)和高性價比的優(yōu)勢，源自樂視生態(tài)系統(tǒng)的全面助力?；蛘呖梢哉f，樂視在“618”的勝出，實(shí)際上樂視生態(tài)的勝出。

火爆的背后——垂直整合生態(tài)鏈+橫向開放生態(tài)圈

樂視生態(tài)到底是什么？很多人看不清看不懂。其實(shí)，理解樂視生態(tài)并不難，按照樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)所說，一句話解讀樂視生態(tài)便是——垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈加上橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈。

業(yè)已成型并還在不斷完善的樂視生態(tài)系統(tǒng)由兩個層面構(gòu)成，首先就是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈。在這個用戶體驗(yàn)至上的時代，樂視打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)鏈優(yōu)勢正在凸顯。

平臺包括遍布全球400多個CDN節(jié)點(diǎn)的樂視云平臺、業(yè)界排名前十的樂視生態(tài)電商平臺等；內(nèi)容涵蓋樂視網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)視頻（特別是豐富的版權(quán)內(nèi)容）、樂視影業(yè)、花兒影視等影視制作與發(fā)行；終端包括超級電視、超級手機(jī)、樂小寶以及未來的智能自行車、超級汽車等智能硬件；應(yīng)用包括數(shù)千款的智能電視應(yīng)用、數(shù)百萬的智能手機(jī)應(yīng)用等。

簡單看看樂視生態(tài)鏈的運(yùn)行――LePar及樂視電商平臺作為線上線下渠道溝通用戶與終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與人的連接；樂視智能終端直接成為內(nèi)容服務(wù)入口，實(shí)現(xiàn)人與內(nèi)容的連接；軟件應(yīng)用聯(lián)通終端、內(nèi)容，形成內(nèi)容與硬件的連接；開放平臺引入外部強(qiáng)相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容服務(wù)的多次開發(fā)，合并聚力提供給用戶更完美的體驗(yàn)……閉環(huán)生態(tài)鏈實(shí)質(zhì)上為用戶提供了一整套“去流程化”的服務(wù)。

在以垂直閉環(huán)生態(tài)鏈打造企業(yè)競爭力的同時，樂視生態(tài)系統(tǒng)并不是一個封閉的系統(tǒng)，生態(tài)鏈的閉合，實(shí)質(zhì)上是服務(wù)的強(qiáng)力整合，并不代表“拒人千里”“不合作”。這一點(diǎn)有些友商并不能真正不懂，從而攻擊樂視生態(tài)是個封閉的生態(tài)。

縱向閉環(huán)的生態(tài)鏈，有平臺、應(yīng)用、內(nèi)容、終端以及渠道等眾多環(huán)節(jié)，但每一個環(huán)節(jié)都不可能是封閉的，因?yàn)橛脩舯举|(zhì)上不會關(guān)心服務(wù)是由哪家企業(yè)提供的，而是提供的這些服務(wù)能否滿足自己的體驗(yàn)需求。

在生態(tài)鏈的每一個環(huán)節(jié)都有一個開放的生態(tài)圈。每個環(huán)節(jié)是開放的，這個開放就是引入跟垂直整合的樂視生態(tài)鏈強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的外部資源，并且和外部資源共生、共享、共贏。

比如，已經(jīng)對外開放超過3年的樂視云平臺，目前已經(jīng)形成了全球最大的在線視頻云平臺的服務(wù)，這個平臺不僅解決了樂視自己“跨五個屏幕”的在線服務(wù)，同時也給包括京東、淘寶、唯品會、58同城等超過2000多個客戶提供云服務(wù)，以中立的姿態(tài)將垂直整合的理念輸出給更多客戶。

樂視的電視應(yīng)用，除了精選的自開發(fā)應(yīng)用之外，還對所有開發(fā)者開放。目前已經(jīng)有超過4000款的應(yīng)用，同樂視的配件互動，同家庭用戶的內(nèi)容消費(fèi)連接，例如，一鍵購物等。量產(chǎn)銷售不到1個月時間的手機(jī)的應(yīng)用商店中也已經(jīng)有了超過百萬款以上的應(yīng)用，用與超級電視同樣的方式吸引著移動應(yīng)用開發(fā)者們。這都是是開放的生態(tài)圈的體現(xiàn)。

樂視生態(tài)商城，與產(chǎn)品供應(yīng)商合作，售賣與樂視垂直生態(tài)鏈強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的產(chǎn)品。如電影的正版紀(jì)念品、頂級體育賽事周邊產(chǎn)品、動漫周邊等。

渠道方面,樂視與中國聯(lián)通戰(zhàn)略合作，采取“流量+硬件”雙免費(fèi)的策略銷售手機(jī)，而接下來，樂視應(yīng)該還會和中國移動和中國電信展開類似的合作。另外，樂視已經(jīng)打通了迪信通等線下銷售渠道。以迪信通舉例，樂視超級電視和超級手機(jī)等生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)先期將在1000家迪信通門店試點(diǎn)銷售，并將逐步向其余3000家店面鋪開。

友商——看不懂的也追不上

樂視的生態(tài)打法步步為營，卻能夠在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)爆發(fā)出驚人的能量。這一點(diǎn)，也讓看不懂的友商小米甚為頭疼。

小米競爭的護(hù)城河有三條：最核心的是智能手機(jī)和電視，中間是以MiUI為代表的軟件，最外面是零散的智能硬件。因此，對標(biāo)軟件和零散的智能硬件，小米一點(diǎn)都不懼怕。但當(dāng)樂視在智能電視領(lǐng)域不僅先發(fā)而且將差距拉得越來越大的時候，當(dāng)樂視開始進(jìn)攻小米的核心腹地手機(jī)領(lǐng)域時，小米的緊張乃至失控就表現(xiàn)出來了。

此前，小米不止一次召開發(fā)布會，聲稱內(nèi)容超過友商一倍、攻擊樂視強(qiáng)制捆綁年費(fèi)、暗指樂視電視違法違規(guī)……這一切的出發(fā)點(diǎn)，無疑是希望打壓樂視超級電視的發(fā)展勢頭，將超級手機(jī)業(yè)務(wù)扼殺在壯大的前夜。

618電商大戰(zhàn)的結(jié)果表明，小米不僅沒有達(dá)成目的，反而幫助樂視擴(kuò)大了其生態(tài)的影響力。越來越多的普通用戶，通過樂視與小米的大戰(zhàn)，了解到什么是樂視生態(tài)，并且用購買行為為樂視站臺。

現(xiàn)在，樂視用第三方平臺的真實(shí)銷售數(shù)據(jù)說話，強(qiáng)勢回?fù)袅擞焉绦∶椎墓襞c質(zhì)疑。而反觀小米，目前的日子似乎并不好過。

在電視業(yè)務(wù)上，小米電視全面被超級電視業(yè)務(wù)壓制，在其具有優(yōu)勢的手機(jī)業(yè)務(wù)上，618促銷季小米的表現(xiàn)也不如預(yù)期。京東披露的數(shù)據(jù)顯示，銷售量最多的手機(jī)品牌為華為榮耀，總計售出手機(jī)89.77萬臺；銷售金額最多的是蘋果，銷售總額達(dá)13.48億元；618當(dāng)日的銷量冠軍是魅族。另外，今年上半年700元以下手機(jī)銷量第一名為樂檬K3。小米手機(jī)風(fēng)光不再。

幾乎是在“618促銷季”同一時間，360入主后的大神手機(jī)在入門級手機(jī)市場連續(xù)對小米旗下“紅米系”強(qiáng)勢狙擊，小米方面并無回應(yīng)，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，周鴻祎操盤大神對小米的這次主動進(jìn)攻，雷軍已經(jīng)陷入左右為難的境地。

而此時，小米進(jìn)軍高端手機(jī)市場的戰(zhàn)略已經(jīng)被樂視超級手機(jī)的出現(xiàn)打斷多時，并將受到其他手機(jī)品牌的夾擊。智能電視方面，從來沒有占據(jù)過優(yōu)勢的小米，目前還在努力追趕樂視，與此同時，海信等傳統(tǒng)電視巨頭又紛紛發(fā)力，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)搶占市場。以手機(jī)為核心業(yè)務(wù)并喜歡開發(fā)布會的小米，在經(jīng)歷了一個最好的時代后，或許即將迎來一個最壞的時代。