小米與樂視之爭(zhēng)持續(xù)發(fā)酵。這場(chǎng)由小米首先挑起的爭(zhēng)端，其背后實(shí)際上是雙方在生態(tài)布局上的強(qiáng)力角逐。樂視的生態(tài)打法，讓小米不再如幾年前面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)那般淡定和處變不驚。特別是當(dāng)樂視超級(jí)手機(jī)問(wèn)世后，小米生態(tài)最后也是最可靠的護(hù)城河，有可能被樂視跨越。因此，小米的緊張甚至過(guò)激行為，有了“合理”的出處。釘科技從某投行內(nèi)部人士獲悉，樂視移動(dòng)已接近完成首輪4.5億美金的超高融資，而這也可能是引發(fā)小米攻擊樂視的直接導(dǎo)火索。

世界上沒有無(wú)緣無(wú)故的愛，也沒有無(wú)緣無(wú)故的恨。小米在日前舉辦的“海納百川”的發(fā)布會(huì)上，用了將近一半的時(shí)間在攻擊樂視，并請(qǐng)了公證處為所謂的小米內(nèi)容數(shù)量勝過(guò)友商進(jìn)行公證，極盡炒作之能事。

觀察小米的成長(zhǎng)歷程可見，小米其實(shí)算是一家以自我為中心的公司，很少會(huì)主動(dòng)攻擊某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有時(shí)候，一些傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)主動(dòng)挑釁，小米都不會(huì)回應(yīng)。但為什么這次在毫無(wú)征兆的情況下，小米會(huì)選擇用開發(fā)布會(huì)的方式去攻擊樂視呢？

這可能與樂視手機(jī)的最新融資有關(guān)。釘科技從某投行內(nèi)部人士獲悉，樂視移動(dòng)已接近完成了首輪輪4.5億美金的超高融資，投資方包括亦莊國(guó)際投資、海底撈等四、五家投資方，而這也可能是引發(fā)小米攻擊樂視的直接導(dǎo)火索。

4.5億美金這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)刷新了手機(jī)行業(yè)首輪估值的最高紀(jì)錄。此前，樂視移動(dòng)總裁馮幸就曾針對(duì)3億美元融資傳聞進(jìn)行回應(yīng),稱樂視手機(jī)的融資額遠(yuǎn)不止3億美元。要知道，小米手機(jī)當(dāng)年首輪融資也僅有4100萬(wàn)美元。

融資過(guò)后，樂視手機(jī)的估值將達(dá)到45億美元，創(chuàng)下手機(jī)行業(yè)首輪估值紀(jì)錄。樂視手機(jī)之所以被資本市場(chǎng)看好，與其在市場(chǎng)上的表現(xiàn)分不開。5月19日，20萬(wàn)臺(tái)樂視超級(jí)手機(jī)在樂視商城開售，開售不到4分鐘便宣布售罄。20日，樂視商城披露，樂視超級(jí)手機(jī)首日現(xiàn)貨搶購(gòu)+預(yù)售量24小時(shí)超50萬(wàn)臺(tái)。

按照樂視目前的發(fā)展節(jié)奏來(lái)看，5月才正式開賣的樂視手機(jī)今年完成百萬(wàn)級(jí)的銷量很輕松。近日其與中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略合作，采取“流量+硬件”雙免費(fèi)的策略銷售手機(jī)，而接下來(lái)，樂視應(yīng)該還會(huì)和中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信展開類似的合作，有三大運(yùn)營(yíng)商的支持，樂視僅運(yùn)營(yíng)商銷售渠道保證百萬(wàn)臺(tái)以上的手機(jī)銷量都沒有問(wèn)題。

另外，迪信通等線下銷售渠道也已經(jīng)打通。如果再結(jié)合樂視在樂視商城、天貓等線上平臺(tái)的銷售，釘科技預(yù)計(jì)其年內(nèi)銷售300萬(wàn)臺(tái)以上幾乎沒有懸念。

如果產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)順利爬坡，樂視手機(jī)在明后年將迅速上量至千萬(wàn)級(jí)，無(wú)疑將對(duì)小米手機(jī)產(chǎn)生巨大沖擊。要知道，樂視手機(jī)定位中高端，千萬(wàn)級(jí)中高端手機(jī)的出貨，將提前占據(jù)小米夢(mèng)寐以求的市場(chǎng)高地。

所以，樂視手機(jī)的超高融資和戰(zhàn)略定位及市場(chǎng)表現(xiàn)深深刺痛了小米，但用開發(fā)布會(huì)的方式攻擊樂視，讓外界也看到小米和雷軍，其實(shí)已經(jīng)失去了海納百川的胸懷。

   小米手機(jī)的售價(jià)一路下降，一方面是小米為了實(shí)現(xiàn)更大的出貨量，另一方面也是源于對(duì)中高端市場(chǎng)的不自信。畢竟，這一市場(chǎng)已經(jīng)為三星、蘋果、華為這些品牌牢牢占據(jù)，小米一時(shí)間想不出更好的辦法去攻占這一市場(chǎng)。

賈躍亭很早就說(shuō)，樂視不做低端垃圾手機(jī)。樂視手機(jī)以蘋果顛覆者形象出現(xiàn)，對(duì)小米是一大打擊。因?yàn)椋∶紫胱鰠s遲遲未做的事情，被樂視這個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的后來(lái)者提前進(jìn)行了戰(zhàn)略卡位。

多年來(lái)，小米軍團(tuán)的夢(mèng)想就是進(jìn)入高端市場(chǎng)，布局許久，卻不想半路殺出個(gè)樂視，高性價(jià)比的產(chǎn)品、全新的生態(tài)玩法、BOM成本的公布、“硬件+流量”雙免費(fèi)……這些做法逼得小米4、小米Note等產(chǎn)品紛紛降價(jià)，卻依舊難以抵擋銷量火爆的樂視手機(jī)的市場(chǎng)擠壓。

值得關(guān)注的是，小米在中高端市場(chǎng)遭遇樂視的重大打擊，在入門級(jí)市場(chǎng)又遭到360的沖擊。

在360和酷派的合資公司奇酷科技接手大神手機(jī)后，周鴻祎迅速“閃擊”小米。其“試刀之作”大神F1和大神F1plus的無(wú)預(yù)兆“突襲”小米，399元的大神F1plus、499元的大神F1在性價(jià)比上完全超過(guò)了紅米系列手機(jī)，并取得不到20分鐘銷售30萬(wàn)臺(tái)手機(jī)銷售的輝煌業(yè)績(jī)。

6月12日，小米官方微博突然宣布紅米Note 4G全系列調(diào)整價(jià)格，其中紅米Note 4G降至699元。這是繼1499元的小米手機(jī)4和499元的紅米手機(jī)2A后，小米公司再一次對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

無(wú)獨(dú)有偶，當(dāng)天晚上大神手機(jī)夜襲小米，官方迅速作出反擊，大神F2移動(dòng)4G以相同的價(jià)格更高的配置叫板紅米note，再一次把矛頭對(duì)準(zhǔn)小米。據(jù)悉，這是周鴻祎接手大神手機(jī)后第二次正面回?fù)衾总姷男∶资謾C(jī)，這一次雙方將在5.5英寸大屏機(jī)之間展開較量。

也就是說(shuō)，手機(jī)的中高端市場(chǎng)被樂視死死卡位，入門級(jí)市場(chǎng)又遭遇360的強(qiáng)烈沖擊和廝殺，小米的慌張?jiān)谒y免。

再看看跟樂視不在同一量級(jí)的小米智能電視業(yè)務(wù)（樂視年度150萬(wàn)臺(tái)以上銷量，小米30萬(wàn)），雷軍應(yīng)該是真的急了。

在雷軍構(gòu)建的“硬件+軟件+服務(wù)”的生態(tài)鏈中，硬件是最重要的一環(huán)。一旦在手機(jī)、智能電視這兩大入口的布局上有閃失，小米的生態(tài)鏈建設(shè)將變得十分脆弱和不堪一擊。

小米目前的策略是自己做強(qiáng)做大核心硬件，而通過(guò)投資、入股的方式，把軟件、服務(wù)和相關(guān)非核心硬件納入小米版圖。對(duì)優(yōu)酷、迅雷、金山、華策以及眾多智能硬件企業(yè)的投資并購(gòu)，都是這個(gè)邏輯。

目前小米在智能電視領(lǐng)域落后于樂視，而在強(qiáng)項(xiàng)手機(jī)領(lǐng)域，樂視又殺到其腹地。手機(jī)市場(chǎng)的大幅倒退甚至失守，是小米無(wú)法承受之重。

小米的反擊策略是攻擊樂視的內(nèi)容。眾所周知，內(nèi)容是樂視的強(qiáng)勢(shì)資源，也是樂視能夠崛起的基礎(chǔ)所在。不得不說(shuō)，小米的這一策略極具殺傷性。在前幾日的小米發(fā)布會(huì)上，雷軍用大量的時(shí)間將小米智能電視、手機(jī)提供的內(nèi)容服務(wù)同“友商”樂視作比對(duì)，稱“電視內(nèi)容比友商多1倍,手機(jī)內(nèi)容是友商3.2倍,不捆綁年費(fèi)秒殺友商”。

小米的做法在業(yè)內(nèi)人看來(lái)卻十分不合理。針對(duì)內(nèi)容數(shù)量誰(shuí)多的問(wèn)題，也是在偷梁換柱。小米通過(guò)10億美金組建的視頻聯(lián)盟，實(shí)際上是一個(gè)松散的聯(lián)盟，并不具備內(nèi)容掌控力。

小米把互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)的內(nèi)容當(dāng)做自己的內(nèi)容，讓后去跟樂視去對(duì)比，是完全不恰當(dāng)?shù)摹?/span>互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，所有公司都可以通過(guò)與播控平臺(tái)以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取，樂視也不例外。

而攻擊樂視收取年費(fèi)，其實(shí)是更大的誤導(dǎo)。因?yàn)闃芬暤纳虡I(yè)模式就是硬件按量產(chǎn)成本價(jià)出售，通過(guò)后續(xù)的內(nèi)容、服務(wù)收費(fèi)，超級(jí)電視的成功已經(jīng)證明了其合理性。而小米電視雖然不收取年費(fèi)，但其平臺(tái)上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨(dú)付費(fèi)，更有很多隱性收費(fèi)。

作為國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的帶頭大哥，小米雷軍在與格力董明珠的10億對(duì)賭中，談笑風(fēng)生，儼然謙謙君子，其自信和驕傲，帶著一股“睥睨天下，舍我其誰(shuí)”的氣勢(shì)。可是，“海納百川”發(fā)布會(huì)上的雷軍，雖然依舊談笑風(fēng)生間，但仔細(xì)觀察，其透露出的卻是一種焦慮和無(wú)奈。過(guò)分關(guān)注對(duì)手，將心思用在攻擊對(duì)手身上，導(dǎo)致小米這個(gè)曾經(jīng)有性格的公司在逐步走向歧途，迷失自我。

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