2000 年的時候，大家都在談?wù)?3D 技術(shù)，認為這項視頻領(lǐng)域的“ 偉大革新” 會改變我們觀看電視和電影，甚至是交流的方式。雖然當時人們需要購買昂貴的設(shè)備、佩戴奇怪的眼鏡才能享受 3D 影片，但大家相信大眾消費者都會涌入 3D 世界。

然而十幾年過去了，現(xiàn)在情況怎么樣呢？除了利用 3D 技術(shù)賺了上億美元的好萊塢大導(dǎo)演詹姆斯· 卡梅隆以外，普通人的生活并沒有因為 3D 技術(shù)改變多少。

這個教訓(xùn)告訴我們，也許我們應(yīng)該更謹慎地看待現(xiàn)在的視頻“ 偉大革新”：VR 技術(shù)（也同樣要購買新裝備，佩戴奇怪的眼鏡）。不過，對比兩種技術(shù)之后，尤其是對比了它們所帶來的技術(shù)生態(tài)之后，目前看來 VR 比 3D 更有前途。

像 VR 這樣的新技術(shù)要改變大眾生活的話，至少要滿足四個條件：

多領(lǐng)域的運用。VR/AR 應(yīng)用絕不僅局限在視頻上面，它在游戲、溝通、醫(yī)療、教育等行業(yè)都能為消費者服務(wù)。VR 還有不少工業(yè)用途，例如能夠把管理人員帶到千里之外的礦井下檢查生產(chǎn)設(shè)備。此外，中國的手機廠商一加手機最近就用了 VR 全程直播新品發(fā)布會，而在未來幾年內(nèi)，就連 Apple 這樣高大上的品牌發(fā)布會或許也將發(fā)布 VR 體驗向千里之外的觀眾播放。

不同類型的高質(zhì)量內(nèi)容。如今 VR 已經(jīng)開始在內(nèi)容上取得了初步平衡：傳統(tǒng)內(nèi)容提供商（電視、電影、媒體、社交媒體）提供一部分內(nèi)容，普通用戶提供另一部分內(nèi)容。PGC 與 UGC 的結(jié)合能吸引到更多的用戶，雖然目前內(nèi)容數(shù)量還不是很多，但增長速度快，例如 VR 影視內(nèi)容初創(chuàng)公司 Jaunt 剛剛接受了迪士尼和其他好萊塢企業(yè)的資助；YouTube 也開始公開支持 VR 內(nèi)容的上傳與播放，今后每日都將有大量用戶原創(chuàng)的 VR 視頻在平臺上更新。

設(shè)備價格不斷降低。幾年前 VR 攝像頭價格昂貴，普通消費者根本無法負擔。但近來面世的入門級攝像頭，比如說三星 Gear 360 售價不到 400 美元，使得普通消費者也能夠錄制自己的 VR 視頻，這也是上面我們提到的 VR 內(nèi)容數(shù)量快速增長的原因之一。此外，作為內(nèi)容輸出設(shè)備，VR 頭顯的價格也相對低廉，只需要一個便宜的 Cardboard，馬上就能通過智能手機應(yīng)用嘗試 VR 體驗。雖說目前這類頭顯的體驗較差，但相信不久后，一些高端 VR 頭顯的價格也將迅速下降到大眾能夠接受的程度。

繁榮發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。自 2014 年以來，許多小型創(chuàng)新企業(yè)都在積極推動 VR 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。盡管投資這類公司短期內(nèi)很難拿到回報，但風(fēng)險投資者們卻愿意加大對 VR 初創(chuàng)公司的投資力度。

現(xiàn)在再回頭看 3D 技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)它在這四個方面都有所欠缺。除了電視和電影，3D 技術(shù)很難再其他領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，而且和智能手機也無法兼容；價格很高，一直沒怎么降價過；內(nèi)容方面數(shù)量也一直都不夠，無論是傳統(tǒng)內(nèi)容提供商還是普通用戶都沒有足夠的產(chǎn)出，反而只有大玩家，尤其是一些電視廠商控制了整個市場。

當然，VR 本身具有的沉浸式體驗也是其成功的原因之一。我見過不少第一次體驗 VR 的人，他們摘下頭顯后都驚嘆不已。人們當年談?wù)?3D 技術(shù)的時候卻沒有這樣的效果，即使是 CES 國際展會上展出的最新科技也沒有如今剛剛興起的 VR 受歡迎。

除此之外，VR 還可能顛覆所有的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，甚至能夠拯救某些產(chǎn)業(yè)。去年，《紐約時報》在周日派送的報紙中附贈了 Google Cardboard。訂閱報紙的人可以在智能手機上下載相應(yīng)的 VR 應(yīng)用，就能看到《紐約時報》新推出的 VR 視頻新聞?！都~約時報》的推廣策略效果很好，而且使用簡單，讀者也因此能夠以前所未有的形式深入了解每日的新聞。

事實上，我們看好 VR 技術(shù)的根本原因或許是它能和社交媒體，尤其是手機端的社交媒體實現(xiàn)良好的結(jié)合。Facebook 在早已布局 VR 市場，收購了 Oculus，最近又推出了 Facebook 360 功能。Facebook 很早就看到了 VR 技術(shù)在社交媒體中的潛力，如今也在大力推動其在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展，希望藉此在主要市場上打倒競爭者，把 VR 帶給全球各地的 16 億 Facebook 活躍賬號。與此同時，F(xiàn)acebook 用戶反過來也會為 VR 內(nèi)容的開發(fā)做出貢獻，一同推動 VR 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

值得一提的是，VR 還能帶來真正個人定制媒體的體驗：對于不同觀眾而言，觀看同一部 VR 電影的體驗都會有很大的不同，因為觀眾能夠自主選擇了電影的走向，而不只是被動地跟隨導(dǎo)演的鏡頭。

VR 帶來的創(chuàng)造性如此之強，自然會撼動行業(yè)上的固有利益。正如史蒂芬· 斯皮爾伯格最近所說：

VR 電影“ 很危險”，因為觀眾可以“ 自由選擇，可能不按導(dǎo)演的故事安排行動。”

但正如 Airbnb 和 Uber 的成功告訴我們，隨著社交媒體的興起，消費者們更想要能夠自己掌控的個性化體驗，能讓他們暫時遠離日常生活。除了上述提到的各種 VR 的優(yōu)點以外，能讓用戶自主選擇這一點可能是 VR 將會成功的最重要原因。