2000 年的時候，大家都在談論 3D 技術，認為這項視頻領域的“ 偉大革新” 會改變我們觀看電視和電影，甚至是交流的方式。雖然當時人們需要購買昂貴的設備、佩戴奇怪的眼鏡才能享受 3D 影片，但大家相信大眾消費者都會涌入 3D 世界。

然而十幾年過去了，現在情況怎么樣呢？除了利用 3D 技術賺了上億美元的好萊塢大導演詹姆斯· 卡梅隆以外，普通人的生活并沒有因為 3D 技術改變多少。

這個教訓告訴我們，也許我們應該更謹慎地看待現在的視頻“ 偉大革新”：VR 技術（也同樣要購買新裝備，佩戴奇怪的眼鏡）。不過，對比兩種技術之后，尤其是對比了它們所帶來的技術生態(tài)之后，目前看來 VR 比 3D 更有前途。

像 VR 這樣的新技術要改變大眾生活的話，至少要滿足四個條件：

多領域的運用。VR/AR 應用絕不僅局限在視頻上面，它在游戲、溝通、醫(yī)療、教育等行業(yè)都能為消費者服務。VR 還有不少工業(yè)用途，例如能夠把管理人員帶到千里之外的礦井下檢查生產設備。此外，中國的手機廠商一加手機最近就用了 VR 全程直播新品發(fā)布會，而在未來幾年內，就連 Apple 這樣高大上的品牌發(fā)布會或許也將發(fā)布 VR 體驗向千里之外的觀眾播放。

不同類型的高質量內容。如今 VR 已經開始在內容上取得了初步平衡：傳統(tǒng)內容提供商（電視、電影、媒體、社交媒體）提供一部分內容，普通用戶提供另一部分內容。PGC 與 UGC 的結合能吸引到更多的用戶，雖然目前內容數量還不是很多，但增長速度快，例如 VR 影視內容初創(chuàng)公司 Jaunt 剛剛接受了迪士尼和其他好萊塢企業(yè)的資助；YouTube 也開始公開支持 VR 內容的上傳與播放，今后每日都將有大量用戶原創(chuàng)的 VR 視頻在平臺上更新。

設備價格不斷降低。幾年前 VR 攝像頭價格昂貴，普通消費者根本無法負擔。但近來面世的入門級攝像頭，比如說三星 Gear 360 售價不到 400 美元，使得普通消費者也能夠錄制自己的 VR 視頻，這也是上面我們提到的 VR 內容數量快速增長的原因之一。此外，作為內容輸出設備，VR 頭顯的價格也相對低廉，只需要一個便宜的 Cardboard，馬上就能通過智能手機應用嘗試 VR 體驗。雖說目前這類頭顯的體驗較差，但相信不久后，一些高端 VR 頭顯的價格也將迅速下降到大眾能夠接受的程度。

繁榮發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。自 2014 年以來，許多小型創(chuàng)新企業(yè)都在積極推動 VR 產業(yè)的發(fā)展。盡管投資這類公司短期內很難拿到回報，但風險投資者們卻愿意加大對 VR 初創(chuàng)公司的投資力度。

現在再回頭看 3D 技術，可以發(fā)現它在這四個方面都有所欠缺。除了電視和電影，3D 技術很難再其他領域發(fā)揮更大的作用，而且和智能手機也無法兼容；價格很高，一直沒怎么降價過；內容方面數量也一直都不夠，無論是傳統(tǒng)內容提供商還是普通用戶都沒有足夠的產出，反而只有大玩家，尤其是一些電視廠商控制了整個市場。

當然，VR 本身具有的沉浸式體驗也是其成功的原因之一。我見過不少第一次體驗 VR 的人，他們摘下頭顯后都驚嘆不已。人們當年談論 3D 技術的時候卻沒有這樣的效果，即使是 CES 國際展會上展出的最新科技也沒有如今剛剛興起的 VR 受歡迎。

除此之外，VR 還可能顛覆所有的經濟產業(yè)，甚至能夠拯救某些產業(yè)。去年，《紐約時報》在周日派送的報紙中附贈了 Google Cardboard。訂閱報紙的人可以在智能手機上下載相應的 VR 應用，就能看到《紐約時報》新推出的 VR 視頻新聞?！都~約時報》的推廣策略效果很好，而且使用簡單，讀者也因此能夠以前所未有的形式深入了解每日的新聞。

事實上，我們看好 VR 技術的根本原因或許是它能和社交媒體，尤其是手機端的社交媒體實現良好的結合。Facebook 在早已布局 VR 市場，收購了 Oculus，最近又推出了 Facebook 360 功能。Facebook 很早就看到了 VR 技術在社交媒體中的潛力，如今也在大力推動其在移動互聯網市場的發(fā)展，希望藉此在主要市場上打倒競爭者，把 VR 帶給全球各地的 16 億 Facebook 活躍賬號。與此同時，Facebook 用戶反過來也會為 VR 內容的開發(fā)做出貢獻，一同推動 VR 產業(yè)的發(fā)展。

值得一提的是，VR 還能帶來真正個人定制媒體的體驗：對于不同觀眾而言，觀看同一部 VR 電影的體驗都會有很大的不同，因為觀眾能夠自主選擇了電影的走向，而不只是被動地跟隨導演的鏡頭。

VR 帶來的創(chuàng)造性如此之強，自然會撼動行業(yè)上的固有利益。正如史蒂芬· 斯皮爾伯格最近所說：

VR 電影“ 很危險”，因為觀眾可以“ 自由選擇，可能不按導演的故事安排行動?！?/p>

但正如 Airbnb 和 Uber 的成功告訴我們，隨著社交媒體的興起，消費者們更想要能夠自己掌控的個性化體驗，能讓他們暫時遠離日常生活。除了上述提到的各種 VR 的優(yōu)點以外，能讓用戶自主選擇這一點可能是 VR 將會成功的最重要原因。