隨著2015年的預熱，VR技術(shù)在2016這個產(chǎn)業(yè)元年里邊可謂是得到了急速的發(fā)展，VR硬件設備與軟件內(nèi)容都實現(xiàn)了雙重飛躍。

如今元年已過半，三大頭顯已有其二上市，另一頭顯下半年蓄勢待發(fā)，內(nèi)容領域消息也更是頻出，VR軟硬件在資本的推動下，迎來了全新的格局。

據(jù)資料顯示，2016年中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)市場規(guī)模將達到56.6億元，較于去年的15.4億增長了七十三個百分比，2020年市場規(guī)模預計將超過550億元。

可見，VR行業(yè)的發(fā)展前景絕非一般。在當下，除了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢涉足VR游戲領域外，也有部分的獨立工作是推出自己的VR游戲產(chǎn)品。在這一大批企業(yè)的推動下，2016作為虛擬現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)元年正可謂是當之無愧。

在類型繁多的游戲領域，傳統(tǒng)的手游、端游等都表現(xiàn)出了良好的市場競爭力，整體營收相當可觀。

作為近兩年才興起的VR產(chǎn)業(yè)，其最大的強項就是給人沉浸式的體驗，游戲更是其領域最先試水的先行者，在產(chǎn)業(yè)還未完全成熟之際，VR游戲入市占坑，之于現(xiàn)在的主流游戲還存在哪些不足之處呢?

VR產(chǎn)業(yè)目前還處于初始階段，虛火更勝于實火

VR作為近兩年才興起的產(chǎn)業(yè)，由于資本的過度關注，仿佛虛擬時代已然來臨。殊不知無論是在硬件技術(shù)上，還是在內(nèi)容產(chǎn)出上，都存在著短板，遠還未及成熟的態(tài)勢。

小米CEO雷軍就曾在在中國發(fā)展高層論壇上表示，VR給人震撼的體驗，不過，VR要大規(guī)模的應用可能還需要至少5到10年的時間。

那么，現(xiàn)下的VR應用領域版圖將會如何擴張？游戲市場又融入一個“新人”VR時，未來又會形成一個怎樣的競爭格局？

當下VR獲得資本的過度關注，致使其多面開發(fā)，但消費者尚未真正感受過優(yōu)質(zhì)的VR體驗。尤其是國內(nèi)外VR產(chǎn)業(yè)差距明顯，硬件只是一方面，內(nèi)容創(chuàng)作端趨于同化，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意，才是其阻礙發(fā)展的關鍵。

隨著VR硬件三大巨頭的動向非常明確，國內(nèi)廠商也確實都在更新迭代，所以硬件端以三大巨頭為導向，多方跟進的格局基本不會有大的改變。只是說有可能某些缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)，會有部分的會被淘汰出局。

而對于應用、內(nèi)容層面來講，數(shù)量上、類型上一定是百花齊放的。但高質(zhì)量、高粘性的精品內(nèi)容，尤其一定還是整個行業(yè)的關鍵和瓶頸。一項技術(shù)的成熟需要有一定的過程，雖然當下因為資本的注入使得產(chǎn)業(yè)整體有了較為良好的發(fā)展，但是其并未有以一種先鋒科技的姿態(tài)變得成熟普羅大眾。

被虛火包庇的虛擬現(xiàn)實游戲產(chǎn)業(yè)，要想立足市場，難免不會經(jīng)過一番層層惡斗，但是紅海之爭，其結(jié)果應該也不會太差。因為VR不僅意味著游戲內(nèi)容的全新發(fā)展，更是未來競爭的重要手段。

當前VR游戲形式單一，用戶粘度低

較于影視及應用這兩大內(nèi)容板塊，其中游戲是最值得介入和變數(shù)最大的。

從2D游戲到3D游戲，從單機游戲到網(wǎng)絡游戲，從主機游戲到掌機游戲、手機游戲，新鮮的游戲創(chuàng)意總是層出不窮，每一次都帶來了極大的變數(shù)，行業(yè)為之洗牌。有的游戲巨頭沒落了，而又有新的游戲公司崛起了。

VR游戲的出現(xiàn)不會讓游戲制作者無所適從不知從何處下手，反而，是一次重大機遇。也已有相當多的游戲制作團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR游戲領域，希望能抓住新的機遇出人頭地。

但是縱觀整個VR游戲界，開發(fā)商所研發(fā)出來的大多都屬于單機游戲，多人聯(lián)網(wǎng)一起嗨玩的少之又少。我們常會覺得VR影視在內(nèi)容領域是塊短板，其實在游戲的多人聯(lián)網(wǎng)方面更是重災區(qū)。

雖然說現(xiàn)在的某些VR游戲已具有相當可玩性，比方說EVE：瓦爾基里(EVE：Valkyrie)、《羅賓遜：旅程》(Robinson: The Journey)、《廚房》Kitchen等，還未發(fā)行之前從他們所發(fā)布的預告片來看，即便是沒有完整版的體驗，群眾的呼聲也是極高的，發(fā)行之后，用戶量也相當可觀。

但是，一般的人都知道，想要提升游戲在用戶中的粘度，聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，也是其重要的關鍵因素之一。

目前來講，雖然單機游戲可以使得VR游戲內(nèi)容度過漫長的洪荒時期，但是光憑這一種游戲類型，是難以讓VR游戲的市場整體容量和整體用戶規(guī)模，能夠有大量的優(yōu)勢。

VR游戲體驗成本高過傳統(tǒng)游戲，目前難以實現(xiàn)普及化

比如說大熱門的手機游戲《憤怒的小鳥》推出了VR版，VR 版的視角轉(zhuǎn)移到了小鳥身后，玩家需佩戴 Samsung Gear VR 頭盔通過移動頭部來控制小鳥順著光圈飛行到終點。

玩法說起來簡單，玩起來并不休閑，感覺相當強烈。需要游戲者帶上VR頭盔全神貫注地操控。

從上舉例你就能明白，想要體驗VR游戲，你的前提是要先獲得一臺頭顯設備。當下頭顯質(zhì)量參差不齊，價格上至幾千大洋下至幾塊的應有盡有，價格越高者體驗當屬最好，但是體驗最好者內(nèi)容供應可玩性可能不高，價格低者就更不用說了，廠商所提供的內(nèi)容大多都是“以次充好，”打著海量資源供你享的幌子，挖坑叫你購買。

除開設備上的挑剔，傳統(tǒng)游戲跟VR游戲在自身售價上也是存在著差異。

就以當前最火熱的《守望先鋒》來做類比，本款游戲普通版的200元，典藏版的300元。得益于暴雪強大的營銷能力，盡管該款游戲本身并沒有賽事競爭力，然而打破了拳頭LOL在韓國網(wǎng)吧203周第一的記錄，同時下了人氣首位也證明了游戲的魅力。

反之拿在VR游戲里呼聲較高的《EVE Valkyrie》作比較，售價59.99美元(約合人民幣388元)的它，雖然利用VR頭顯能給人很好的沉浸感，但是在游戲的可玩性，以及互動性方面，卻還遠未及傳統(tǒng)游戲。

而且當前的VR游戲雖然多面開花，但是卻遠未及高質(zhì)量這一標準，較于大多普通游戲的免費體驗，VR游戲基本采取收費制，雖然有些游戲價錢標的不是很貴，但是積少成多，消費者難免受不了。而且目前的VR游戲?qū)賳螜C的多，用戶粘度低，體驗上很難給人以驚喜。

總結(jié)

目前因為形式的單一，VR游戲很難給人一種認同感，亦或是因為售價的昂貴，讓人消費不起。但是不得不說，VR游戲的出現(xiàn)，給人們提供了一種新的體驗方式，畢竟VR最大的強項是給人沉浸式的體驗。

未來VR游戲也許能火，占據(jù)主流游戲的地位，但是就當前形式來說，要想到達這樣的一個高度，無論是類型上，還是在售價上，亦或是在交互體驗上，它還有一段很長的路要走。

（來源：鈦媒體  http://www.tmtpost.com/2414955.html）