[釘科技述評] OPPO高管又有新變化。繼副總裁沈義人宣布因身體原因卸任,劉列接棒成為全球營銷總裁之后,OPPO又將一加CEO劉作虎“召回”,讓其擔(dān)任首席產(chǎn)品體驗(yàn)官。

當(dāng)然,劉作虎并沒有離開一加手機(jī),而是在繼續(xù)擔(dān)任一加CEO的同時(shí),兼任OPPO首席產(chǎn)品體驗(yàn)官。

更確切的說,劉作虎擔(dān)任的是歐加首席產(chǎn)品體驗(yàn)官,而歐加(廣東歐加控股有限公司)100%持股OPPO,同時(shí)持有一加74.07%股份。

沈義人離職,外界普遍認(rèn)為是因?yàn)镺PPO業(yè)績不佳導(dǎo)致的。營銷負(fù)責(zé)人更換之后,OPPO又將劉作虎“召回”負(fù)責(zé)產(chǎn)品體驗(yàn),看起來是在營銷和產(chǎn)品兩方面都發(fā)出了變革的信號。

OPPO的崛起,得益于大手筆的營銷,以及大量的線下渠道。但真正決定企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的,依然是產(chǎn)品本身。但從現(xiàn)在來看,似乎營銷和產(chǎn)品都出現(xiàn)了問題,從而不得不通過人事調(diào)整來扭轉(zhuǎn)局面。

OPPO確實(shí)存在不小的問題。從IDC、Canalys等機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來看,一季度全球智能手機(jī)top5品牌中已經(jīng)看不到OPPO,被歸到others里。這不能不說是一個(gè)警訊,畢竟OPPO一度是僅次于華為的中國手機(jī)企業(yè),vivo和小米都長期被其壓制。

另外,由于在5G手機(jī)布局方面較主要競爭對手都更晚,OPPO在5G市場也落后于其他頭部企業(yè)。Strategy Analytics報(bào)告顯示,一季度全球5G智能手機(jī)出貨量top5品牌分別是三星、華為、vivo、小米和OPPO,市場份額分別為34.4%、33.2%、12%、10.4%、5%。OPPO的5G手機(jī)份額不到vivo和小米的一半,和華為相比更是相去甚遠(yuǎn)。

從以上數(shù)據(jù)不難看出,OPPO確實(shí)到了要進(jìn)行變革的時(shí)刻。那么,劉作虎的回歸,能夠力挽狂瀾嗎?

從職務(wù)來看,“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”看起來更像是虛職。要知道,基于營銷的需要,很多企業(yè)會聘請明星擔(dān)任這一職務(wù),明星其實(shí)并不會深度參與產(chǎn)品定義和研發(fā)。但OPPO顯然不會拿劉作虎來做營銷,而是對他有著真實(shí)的需求。

劉作虎是一加手機(jī)的創(chuàng)始人,懂產(chǎn)品也懂營銷,在其帶領(lǐng)下,一加手機(jī)在海外市場也算打出了一片天地。尤其是在海外的中高端市場,一加具備了一些能力。當(dāng)然,一加還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功,否則OPPO也不會舍得甚至也沒有必要召回劉作虎了。

既然讓劉作虎負(fù)責(zé)產(chǎn)品體驗(yàn),釘科技認(rèn)為OPPO的想法應(yīng)該還是希望他能幫助OPPO在中高端市場有所突破,特別是在華為因?yàn)楹Ｍ馐袌鍪軌褐贫哟髧鴥?nèi)市場收割力度的情況下,在中高端市場對抗華為成為必然的戰(zhàn)略。

值得一提的是,OPPO在放棄R系列并用Reno系列來替代之后,并沒有達(dá)到當(dāng)年R系列的成功高度,沒有產(chǎn)出R11、R17這樣的爆款的產(chǎn)品和“充電五分鐘,通話兩小時(shí)”這樣經(jīng)典廣告。說到底,還是產(chǎn)品側(cè)出了問題。

劉作虎的回歸,對OPPO來說是一大助力。不過,寄望于劉作虎來快速提升OPPO產(chǎn)品側(cè)的能力,恐怕也不現(xiàn)實(shí)。畢竟,劉作虎還是一加手機(jī)的CEO,其主要精力肯定還需要放在一加手機(jī)身上。以首席產(chǎn)品體驗(yàn)官的身份,在產(chǎn)品規(guī)劃、定義、創(chuàng)新上能投入多大的精力,以及有多大的決策權(quán),并不明晰。

目前來看,一加和OPPO都需要劉作虎這樣的干將,問題是劉作虎能雙線作戰(zhàn)并都取得勝利嗎?拭目以待。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)