[釘科技述評]阿里的大文娛事業(yè)近幾年整體表現看上去不算理想，業(yè)績方面，虧損仍在持續(xù)，這也讓業(yè)界出現了不少看衰的觀點。前段時間，美團王興曾在飯否上表示：“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了?！?/span>

阿里大文娛包括優(yōu)酷、UC、阿里影業(yè)、大麥等，2020財年第四季度（截至2020年3月末），阿里大文娛實現收入59.44億元，同比增長5％，但運營虧損44.91億元，較上年同期的38.54億元還有所擴大。

成績不如人意，但阿里應該不會主觀放棄大文娛。2019年，阿里CEO張勇曾表示過，大文娛將會是未來消費大生態(tài)必須的組成部分。同時，阿里也一直在積極推動文娛產品升級，從而更好應對當下的市場環(huán)境。

對于阿里大文娛而言，優(yōu)酷算得上是“門面”了。近日，優(yōu)酷就迎來了一次全新的改版。
據了解，改版后的優(yōu)酷在首頁增加了短視頻等入口，以雙瀑布流的形式展現。
此外，優(yōu)酷原首頁的“發(fā)現”模塊已經變成“動態(tài)”，用戶點擊進入，就可以看到自己所關注的創(chuàng)作者發(fā)布的內容，其中還開辟了話題頁、討論區(qū)等。

改版后，優(yōu)酷視頻的最大改變，在于短視頻和社區(qū)化。

對于優(yōu)酷而言，聚焦短視頻的原因可以很多，在釘科技看來，內容方面的戰(zhàn)略進位和玩法方面的戰(zhàn)術參與應該是關鍵。

戰(zhàn)略進位，優(yōu)酷之前也做過，比如直播平臺最火爆時期做了“來瘋”。

短視頻大抵類似，這個領域很火熱，對于優(yōu)酷而言，既有可能提高老用戶粘性，還可能拉新，何樂不為？

更重要的是，被打上“短視頻”標簽的平臺也在搞長內容，比如快手和抖音（其實主要是抖音背后的字節(jié)跳動）進軍電影等等，那么，互相進入對方腹地也很正常。

同時，短視頻平臺的“帶貨”盛況其實也被優(yōu)酷看在眼中，阿里系雖然不缺少直播帶貨的渠道和能力，但優(yōu)酷如果也能參與進來，貌似也沒什么不好。

因此，優(yōu)酷發(fā)力短視頻不僅能夠豐富自身的視頻內容及表現形式，還能夠在一定程度上與阿里零售生態(tài)進行聯動。

另外，緩解文娛板塊業(yè)績壓力也是可能的。如果優(yōu)酷上線短視頻，并在“帶貨”方面繼續(xù)探索，與阿里零售生態(tài)進行聯動，這樣的嘗試或許帶去更好的變現能力。

自身業(yè)績壓力以及外部短視頻平臺強勢的背景下，優(yōu)酷能夠實現突破嗎？釘科技認為，雖有挑戰(zhàn)，但可能性也很大。

挑戰(zhàn)，目前看主要是時間的問題，用時間來積累用戶和作者。畢竟，快手、抖音的體量都已經不小且仍在成長，優(yōu)酷在短視頻領域多少還是新手。

目前來看，優(yōu)酷在視頻內容方面的優(yōu)勢在于現有“成品”內容豐富度以及版權，主要針對長視頻。短視頻方面，UGC內容還有欠缺，內容創(chuàng)作者需要積累，用戶習慣需要培養(yǎng)。

機會，“長短合一”模式其實是很好的打法。

目前來看，優(yōu)酷布局短視頻方面，并沒有表示要分化全新的App，而是在自己原有的產品上進行板塊的增加，也就形成了“長短合一”的模式。

實際上，這也是近來眾多短視頻平臺嘗試的方向，今年抖音、快手紛紛上線了電影內容，成績也還比較可觀，其中，抖音上線的《囧媽》《大贏家》以及快手上線的《空巢》都有不錯的播放數據。

而在長視頻領域，優(yōu)酷在版權和經驗上的積累就會凸顯優(yōu)勢，特別是還有阿里影業(yè)支持，后者也已經投身行業(yè)多年，有一定積累。

那么，優(yōu)酷再開創(chuàng)出全新玩法，帶動用戶實現突破，也是很有可能的。

優(yōu)酷作為阿里大文娛的關鍵部分，近年面臨壓力，但也積極改變，這次，主動求變的他，后續(xù)表現如何，不妨拭目以待。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：釘科技”）