網(wǎng)易為何“拋棄”考拉,阿里又為何要接盤?
[釘科技述評(píng)]過去的一個(gè)月中,“阿里收購網(wǎng)易考拉”,成為了互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)注的重點(diǎn)。據(jù)了解,9月6日,相關(guān)交易終于敲定。網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉。同時(shí),阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂新一輪7億美元的融資。網(wǎng)易為何“拋棄”考拉曾表示要靠電商再造一個(gè)網(wǎng)易的丁磊,為何最終還是選擇了將考拉“放棄”。釘科技認(rèn)為有兩點(diǎn)原因:一是,業(yè)務(wù)層面未尋得
原創(chuàng)
2019-09-11 09:30:31
來源:釘科技??

[釘科技述評(píng)] 過去的一個(gè)月中,“阿里收購網(wǎng)易考拉”,成為了互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)注的重點(diǎn)。

據(jù)了解,9月6日,相關(guān)交易終于敲定。網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉。同時(shí),阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂新一輪7億美元的融資。 

網(wǎng)易為何“拋棄”考拉

曾表示要靠電商再造一個(gè)網(wǎng)易的丁磊,為何最終還是選擇了將考拉“放棄”。釘科技認(rèn)為有兩點(diǎn)原因:

一是,業(yè)務(wù)層面未尋得有效突破口。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報(bào)告》,網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名首位,天貓國際以25.1%的市場份額排在第二,網(wǎng)易考拉在跨境電商市場中還是有著一定的影響力。但實(shí)際上,網(wǎng)易考拉的增速正逐漸遞減。

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根據(jù)網(wǎng)易財(cái)報(bào),網(wǎng)易考拉營收增速逐年下滑,過去的七個(gè)季度,網(wǎng)易電商凈收入增速分別同比增長(以人民幣計(jì))175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%、28.3%和20.2%。可以看出,2019年第二季度中,其同比增長僅為20.2%,已經(jīng)創(chuàng)下了歷史新低。

網(wǎng)易考拉也曾做出很多嘗試。今年6月其在寧波建立了“全國規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高”的跨境智慧保稅倉,并上線短視頻頻道、“考拉ONE物”和直播功能,試圖通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)階段火熱的電商引流方式為拉動(dòng)業(yè)務(wù),但從財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)來看,這些動(dòng)作的實(shí)質(zhì)效果需要被打上問號(hào)。

二是,電商業(yè)務(wù)增速放緩、利潤率走低。

業(yè)務(wù)增速不斷放緩,網(wǎng)易考拉還被毛利率低的問題困擾。根據(jù)網(wǎng)易2018年財(cái)報(bào)顯示,電商業(yè)務(wù)的毛利率低至4.5%,給其帶來了壓力。

網(wǎng)易考拉的自營店鋪+自建保稅倉庫的模式,加劇了開支,這會(huì)在資金方面造成壓力。今年,網(wǎng)易考拉也試圖引進(jìn)外部投資,并表達(dá)過獨(dú)立IPO的愿望。特別是在2月,有消息稱,考拉嘗試與亞馬遜中國合并,共享供應(yīng)鏈緩解資金壓力。

隨著合并告吹,考拉電商業(yè)務(wù)利潤率走低以及不斷攀升的成本壓力會(huì)迫使網(wǎng)易不得不重新思考電商業(yè)務(wù)的未來。如今來看,“拋棄”或許是當(dāng)下最好的選擇。

阿里為何要接盤

網(wǎng)易放棄考拉并非因?yàn)榭缇畴娚虡I(yè)務(wù)沒有了前景,主要還是因?yàn)槠潆y以承擔(dān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的資金壓力,但資金對(duì)于阿里來說看起來一直不是什么難題,因此,他拋出了“橄欖枝”。

釘科技認(rèn)為,此次收購正式敲定后,對(duì)于阿里的天貓國際會(huì)有著積極的影響:

一方面,補(bǔ)足了自己跨境業(yè)務(wù)的布局。

實(shí)際上,跨境電商業(yè)務(wù)一直是阿里重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù)線之一,馬云、張勇都曾表示過對(duì)跨境電商的重視。今年,天貓內(nèi)部也進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,原本向靖捷匯報(bào)的天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬,變?yōu)橹苯酉驈堄卤救藚R報(bào),這意味著阿里愿意在跨境電商業(yè)務(wù)上繼續(xù)加注。

天貓國際在跨境電商業(yè)務(wù)上的核心品類是美妝,而網(wǎng)易考拉則是以母嬰產(chǎn)品為主,成功收購會(huì)讓阿里跨境電商業(yè)務(wù)的布局更加豐富。此外,網(wǎng)易考拉在日本、韓國、美國、歐洲都設(shè)立了采購點(diǎn),還投入了大量的資金自建保稅倉儲(chǔ),可以幫助阿里進(jìn)一步擴(kuò)大保稅倉庫的覆蓋范圍。

另一方面,有抵御拼多多等沖擊,加固護(hù)城河的意味。

隨著以拼多多為首的電商新秀崛起,阿里必須要迎接新挑戰(zhàn),面對(duì)用戶量不斷攀升的拼多多,阿里在下沉市場與其正面“廝殺”。從阿里的財(cái)報(bào)中,也可以看出在下沉市場中收獲了不錯(cuò)的增長,但是這并沒有抑制拼多多增長。釘科技認(rèn)為,阿里收購考拉,除了補(bǔ)全自身,也可以借此防御拼多多等的沖擊。

交易落下帷幕,考拉與網(wǎng)易漸行漸遠(yuǎn),網(wǎng)易能否找到新的增長引擎,其實(shí)更值得關(guān)注。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)

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