自蘋果手機問世以來，智能手機產業(yè)經歷了近十年的發(fā)展，新老更迭的步伐越來越快。尤其是近兩年，競爭格外激烈，入行門檻越來越高，即便是最早的玩家，由于缺乏核心技術或者創(chuàng)新模式的支持，日漸沒落，比如HTC、聯(lián)想等。也有后來者憑借一時興起，玩票，最終草草收場，比如早期的大神手機、大可樂等等。而最近幾年靠屌絲經濟發(fā)家的小米，其賴以生存的根基已經不穩(wěn)，產品遭遇創(chuàng)新瓶頸，效仿老羅玩情懷，不是情懷不好使，而是用戶的選擇更理性化了。

 新的時代，要想在整個手機紅海中占據(jù)一席之地，除了提供領先對手的硬件產品外，創(chuàng)新發(fā)展模式尤為關鍵，比如樂視超級手機，垂直整合的樂視生態(tài)為超級手機提供了成長的沃土。在短短半年的時間里，克服了供應鏈、生產制造和品牌認知等問題，2015年銷量超400萬臺，超額100萬臺完成年度銷量目標。樂視所推崇的產品體價比，和他背后的生態(tài)經濟，成為業(yè)界關注的話題。

 可以說，國內智能手機領域，華為憑借在芯片、設計方面過硬的核心技術，已經積聚了相當?shù)囊?guī)模和勢力。而樂視超級手機憑借生態(tài)模式快速崛起，讓終端發(fā)展有了源泉。技術和生態(tài)會成為未來行業(yè)發(fā)展的重要推力。

 數(shù)說樂視超級手機

 在手機歷史長河中，樂視手機是后生，但是后生可畏，大有將前輩拍在沙灘上的架勢。各種數(shù)據(jù)顯示，樂視手機上升勢頭迅猛。

 2015年4月14日，智能手機領域誕生了超級玩家，樂視以生態(tài)模式重新定義手機，一舉發(fā)布了3款旗艦手機——樂1、樂1 Pro、樂Max。上市不足三個月，樂視手機銷量突破百萬，創(chuàng)下了新晉品牌破百萬銷量最快紀錄。12月，國民旗艦樂1s銷售破百萬，創(chuàng)新晉品牌單月單品破百萬記錄。相比之下，競爭對手小米2011年上市第一年，出貨量為40萬臺；魅族第一款手機M8，上市首年銷量60萬臺；一加手機用了1年時間實現(xiàn)銷量破百萬；如今炙手可熱的榮耀上市三個月的銷量也不過50萬臺。

 另據(jù)樂視移動方面透露，自2015年5月19日，樂視超級手機發(fā)布以來，7個多月就實現(xiàn)了400萬臺的銷量，與300萬的銷量目標相比，超額100萬完成既定任務。2016年，依托樂視全渠道的力量，預訂目標為1500萬臺，將以用戶為核心的生態(tài)手機打造成行業(yè)重要品類。盡管總量還不能和對手相比，但是在智能手機日漸飽和的情況下，這種翻倍的增長速度著實嚇人，為了落實行動，1月7日至2月8日，樂視超級手機將在全渠道推出億元生態(tài)返利，以生態(tài)福利回饋樂迷。樂視新目標的確立，既顯示了樂視對超級手機的信心，也展現(xiàn)出樂視生態(tài)對超級手機反哺的重要性。

    體價比+生態(tài)雙輪驅動

 不可否認，體驗價格比是快速拉升樂視超級手機銷量的重要因素。樂視三款超級手機的配置業(yè)界首屈一指，而且按量產成本定價，使得沒有內容和生態(tài)，靠硬件和營銷來逐利的手機廠商，沒有實力和魄力跟進。構架在樂視的生態(tài)模式之上，樂視超級手機成就全行業(yè)最高體價比也就不奇怪了。

 另外，智能手機不再是一招鮮吃遍天的時代，近十年的積淀讓智能手機產業(yè)的創(chuàng)新和市場空間趨于飽和。在摩爾定律下，硬件短時間內不會有跨越式突破，也就是說，大家都可以做出外觀和配置相近的手機，拼顏值，拼跑分已經不再是決定性因素。幾年前，手機是用戶服務入口的論調就被廣為接受，既然是入口，那么為用戶提供增值服務，提升用戶粘性，就成為重中之重，也最能考驗后端的支撐能力。

 目前來看，通過“內容+平臺+應用+終端”生態(tài)模式，為用戶提供一站式娛樂、視聽服務的只有樂視一家。用戶可以借助樂視超級手機以及其他樂視的任何終端享受樂視提供的影視內容，體育賽事直播，也可以借助樂視超級手機結合超級電視暢玩電視游戲。在游戲、文娛和體育成為用戶核心生活場景下，樂視的生態(tài)玩法獨樹一幟，在業(yè)界遙遙領先。

    樂視生態(tài)經濟大行其道

 社交當?shù)赖哪菐啄?，小米借屌絲經濟火了一把。小米手機“為發(fā)燒而生”，通過互聯(lián)網營銷模式，為屌絲定制高配置高價格低廉的智能手機，銷售規(guī)模不斷增長。屌絲經濟靠的是自媒體時代社群充斥眼球，隨著自媒體社群的泡沫消散，粉絲經濟是風暴潮終將褪去。

 在用戶的主動參與意識更加旺盛，對服務品質要求更高的今天，生態(tài)經濟成為帶動產業(yè)協(xié)同發(fā)展的支柱，而不僅僅是產品和用戶之間的二元關系。生態(tài)經濟成為滋養(yǎng)池，不斷孕育各種新事物新生命。

 樂視生態(tài)伴隨著超級電視、超級手機一個個產品的問世，逐漸由虛到實，而且每個產品之間并不孤立，都是發(fā)起下一個生態(tài)裂變的關鍵因子。樂視從最開始大談生態(tài)，到生態(tài)化反再到生態(tài)經濟，是一個逐步落地和延伸的過程。最初，業(yè)界看不懂樂視要做什么，唱衰者認為樂視在制造懸念，炒概念，是互聯(lián)網領域的“異類”。時至今日，樂視布下的每一步棋都是嚴格圍繞生態(tài)，從開始看不懂，到后來追不上。

 舉一個生態(tài)化反的例子：前不久，樂視發(fā)布了VR戰(zhàn)略，但是樂視超級手機扮演重要的內容載體，彼此之間形成協(xié)同，帶動VR生態(tài)的快速發(fā)展。而前端流暢體驗的背后是樂視云提供的強大計算能力?？偠灾?，樂視手機作為后來者能夠如此快速的崛起，離不開樂視生態(tài)的滋養(yǎng)池，與其他生態(tài)鏈條中的產品和服務形成互補和協(xié)同。

    另外，值得關注的是，樂視作為全球唯一的互聯(lián)網生態(tài)企業(yè)，已經在國內證明了“平臺+內容+終端+應用”開放閉環(huán)生態(tài)模式的成功，成為全球互聯(lián)網生態(tài)樣本公司。此次參展CES，樂視手機成為首發(fā)高通820的手機廠商，高通CEO甚至為樂視站臺。自此，樂視生態(tài)也將全面在美國落地，全球化生態(tài)戰(zhàn)略將大大提速，引領全球進入互聯(lián)網生態(tài)時代。

    寫在最后

 圈里都認為，智能手機競爭好比跑馬拉松，有些選手起跑很早，但是不靈便，日漸沒落；有些選手年輕氣盛，憑著一腔熱血以百米的速度沖刺，也早早失去了競爭力草草收場；有些企業(yè)則是儲備了足夠的營養(yǎng)和耐力，瞅準時機出發(fā)，在后半程實現(xiàn)反超，這就是樂視的模式。2016年的智能手機產業(yè)，有足夠耐力的玩家將成為幸存者。樂視超級手機在體價比和生態(tài)雙輪驅動下，續(xù)航能力越來越強，馬力越來越足。