隨著小米、樂視、奇酷、魅族的興起,很多人都認為傳統(tǒng)手機市場的“中華酷聯(lián)”已經(jīng)解體,唯有華為獨自支撐傳統(tǒng)企業(yè)的門面。但實際上,無論是中興、酷派還是聯(lián)想,相對后起之秀,在研發(fā)、專利、供應鏈、渠道等方面仍具備顯著優(yōu)勢,并非沒有復蘇的可能。
酷派選擇與360、樂視結(jié)盟,打造榮辱與共的利益共同體,聯(lián)想則在人事、品牌、產(chǎn)品策略、市場方面做深度調(diào)整,都已取得了一定的成效。中興通訊這個曾與華為齊名的通訊巨頭,則在手機市場選擇了向中高端轉(zhuǎn)型的打法。
筆者認為,對中興、華為這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說,如果陷入與小米等一大批國內(nèi)企業(yè)在中低端手機市場的纏斗,并非明智之舉。一方面,這樣的策略會拉低品牌調(diào)性,另一方面,也不利于企業(yè)利潤率的提升。
從品牌策略來看,自上而下打相對容易,品牌擴張更自然,而自下往上打則幾乎沒有成功的案例。從小米手機一度想攻入3000元以上的市場但以慘淡收場結(jié)束的案例中,可見一斑。
但中低端市場也不可能輕言放棄,畢竟這一市場有著龐大的消費人群。因此,在策略上,我們看到中興、華為都在進行雙品牌運營。華為品牌主打中高端,榮耀品牌主打中低端,品牌區(qū)隔鮮明。中興手機同樣如此,中興品牌向高端轉(zhuǎn)型,而主流人群尤其是年輕群體,由最近的Blade品牌去攻破。
從華為手機成功的案例可以得出一個結(jié)論:榮耀如果有機會超越小米,華為品牌在中高端市場的出色表現(xiàn)是重要推力。因為,華為品牌的高品質(zhì)形象,會通過市場口碑轉(zhuǎn)移到榮耀品牌,幫助榮耀品牌在與競品的比拼中獲得相對優(yōu)勢。
所以,對于中興手機整體而言,2016年能否趕超華為,關(guān)鍵在于AXON天機和Blade兩個系列產(chǎn)品的規(guī)劃發(fā)展。
在產(chǎn)品端,我們看到了中興的努力。12月18日,中興發(fā)布了主打商務重度玩家的高端智能手機AXON天機MAX,這也是繼發(fā)布面向高端商務人群的AXON 天機、面向時尚商務人群的AXON 天機mini之后的又一大動作??梢哉f,自7月中興發(fā)布高端旗艦AXON天機后,中興便已正式進入了高端轉(zhuǎn)型期。
在完成AXON 天機旗艦全系列產(chǎn)品的發(fā)布后,中興的高端市場策略也基本浮出水面,那就是通過“高端產(chǎn)品+高端服務”來滿足高端用戶的各類工作、生活、娛樂的全場景需求,打造一個高端的智能生活方式。
產(chǎn)品端,中興AXON天機MAX 擁有6寸超視網(wǎng)AMOLED屏,獨立HiFi芯片,4140MAn電池,3GB RAM+32GBROM,1600萬像素PDAF相位對焦鏡頭,聲紋解鎖、全網(wǎng)通……這些參數(shù)均屬頂級旗艦配置。
在增值服務方面,推出“Global VIPPassport”計劃,在全球提供包括商旅出行、海外救援、個人定制等VIP服務。比如,針對海外緊急救援服務方面,首期為用戶提供針對8個熱點旅游國家每天24小時在線緊急咨詢中文服務,在海外任意國家出行期間出現(xiàn)手機故障,可享受當?shù)刭徺I中興手機補貼服務……商旅服務方面,比如通過中興客服熱線預訂全球機票可享受中興通訊集團優(yōu)惠價格……
盡管中興手機在新一輪競賽中,出現(xiàn)了不適與陣痛,但作為全球通信解決方案領(lǐng)先的供應商,作為國內(nèi)最大的通訊設(shè)備上市公司,中興通訊的底蘊猶存。
例如,在技術(shù)創(chuàng)新方面,中興長期占據(jù)WIPO國際專利排名前三,在智能語音控制、生物指紋識別、智能手勢、FIT等方面具備獨特優(yōu)勢;在市場方面,和全球50家頂級運營商中的47家建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,市場覆蓋全球160個國家和地區(qū)……
再看看手機出貨數(shù)據(jù):截至2015年上半年,中興手機累計發(fā)貨量超過6億部,其中智能手機發(fā)貨超過1.8億部;2015年前三季度智能手機出貨4100萬部,中國區(qū)占1000多萬部,高端產(chǎn)品所占比例亦大幅提升。
這些都不是創(chuàng)業(yè)型公司一朝就可以趕超的。一旦中興利用自己在研發(fā)、專利、渠道方面的資源優(yōu)勢,通過“產(chǎn)品+服務”的模式在中高端市場站穩(wěn)腳跟,再次與華為形成并駕齊驅(qū)之勢,也并非不可能。
智能手機更新?lián)Q代的第一波紅利期已過,接下來到了拼實力、拼耐力的時候了,而這正是中興、華為們的擅長。因此,只能說新的手機市場格局正在形成中,但現(xiàn)在就下一個定論,還為時過早。
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