一場(chǎng)對(duì)不丹12:0的大勝，讓中國(guó)足球在陰雨連綿的長(zhǎng)沙，延續(xù)了征戰(zhàn)世界杯的希望。這場(chǎng)大勝，對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文來(lái)說(shuō)，一定比雙11期間“創(chuàng)維+酷開”黃金組合共賣出24萬(wàn)臺(tái)電視還要高興。因?yàn)椋谶@場(chǎng)勝利之前，創(chuàng)維以一個(gè)不菲的價(jià)格，正式成為2015-2019年度中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)官方贊助商。中國(guó)足球在逆境中終于雄起，而朝著千億目標(biāo)前進(jìn)的創(chuàng)維，又能否在5年后收獲一場(chǎng)大勝？

為啥贊助足球？

創(chuàng)維贊助中國(guó)足球，盡管楊東文沒(méi)有透露具體的金額，但釘科技獲悉大約為4年1億規(guī)模。按照楊東文的說(shuō)法，贊助金額不算很高，但也不低。對(duì)于創(chuàng)維這樣一家以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論贊助金額多少，這件事本身就是一種突破。

在家電有效需求不足的情況下，市場(chǎng)增長(zhǎng)整體趨緩，另外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等域外勢(shì)力又開始規(guī)模侵蝕市場(chǎng)，這些都讓包括創(chuàng)維在內(nèi)的傳統(tǒng)家電企業(yè)感受到壓力。

越是在困難的時(shí)候，越要自強(qiáng)不息。這既是體育精神，同樣也是企業(yè)發(fā)展的精神。從這一點(diǎn)看，創(chuàng)維與中國(guó)足球牽手，在精神上是契合的。

當(dāng)然，從投資回報(bào)看，創(chuàng)維也是有自己的打算了。楊東文談到了三點(diǎn)：一是中國(guó)足球在低潮期需要幫助，但管理體制和人才培養(yǎng)越來(lái)越專業(yè)，長(zhǎng)期看一定會(huì)越來(lái)越好。二是與其贊助一些成熟的體育隊(duì)伍，不如贊助尚不完善的足球隊(duì)伍，如果在其走上國(guó)際化、多元化的時(shí)期，伴隨其一同成長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)維品牌來(lái)說(shuō)會(huì)是莫大利好。三是品牌運(yùn)作和投資肯定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不能因噎廢食，有風(fēng)險(xiǎn)就不去嘗試，放棄投資“價(jià)值洼地”的機(jī)會(huì)。

                                          創(chuàng)維集團(tuán)總裁  楊東文

在釘科技看來(lái)，創(chuàng)維此舉有戰(zhàn)略考量：一方面當(dāng)下科技與體育、文化越來(lái)越多地交融在一起，科技企業(yè)如果傳遞的僅是冰冷的參數(shù)、技術(shù)，則無(wú)法彰顯人文情懷和力量，通過(guò)與體育、文化的深度結(jié)合，將品牌理念滲透到用戶心中，才能真正打造一個(gè)有情感、溫度的成功品牌。

另一方面，中國(guó)足球是一塊“價(jià)值洼地”，足球的興盛在國(guó)家最高層的持續(xù)關(guān)注下，已經(jīng)不會(huì)是一個(gè)特別遙遠(yuǎn)的事情，如股票一樣，如今正是有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)“抄底投資”的時(shí)機(jī)。

回顧創(chuàng)維的發(fā)展史，這并不是創(chuàng)維集團(tuán)第一次與足球結(jié)緣。早在去年3月，創(chuàng)維就已經(jīng)攜手恒大足球啟動(dòng)體育營(yíng)銷，此外創(chuàng)維連續(xù)兩年贊助如今備受關(guān)注的印度超級(jí)聯(lián)賽豪門德里迪納摩俱樂(lè)部。

創(chuàng)維贊助足球，看似有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)則很穩(wěn)健。

憑啥喊千億目標(biāo)？

家電企業(yè)喊出營(yíng)收千億的目標(biāo)，創(chuàng)維不是第一個(gè)。甚至，白電企業(yè)格力、美的、海爾等早已實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)，TCL憑借大踏步國(guó)際化以及在面板領(lǐng)域的布局，也實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。創(chuàng)維目前的營(yíng)收大約在500億元上下，要在2020年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，又有怎樣的底氣？

如果按照現(xiàn)在市場(chǎng)大環(huán)境以及創(chuàng)維的發(fā)展增速來(lái)看，千億目標(biāo)仍有不小的挑戰(zhàn)。楊東文表示，國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體上處于有效需求不足的階段，家電行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)階段，類似家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼這樣大幅增長(zhǎng)的動(dòng)力消失。

但楊東文始認(rèn)為：沒(méi)有做不好的市場(chǎng)，只有做不好的企業(yè)。創(chuàng)維已經(jīng)制定了一系列應(yīng)對(duì)策略——在穩(wěn)定增長(zhǎng)方面，創(chuàng)維將保持“經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)”和“資本性增長(zhǎng)”兩大引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

所謂經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)，就是深挖現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力，在涉足的產(chǎn)品品類中，力爭(zhēng)做到市場(chǎng)前列；所謂資本性增長(zhǎng)，就是通過(guò)資本并購(gòu)、投融資的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在全球的快速擴(kuò)張和收益的大幅增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)維來(lái)說(shuō)是常規(guī)手段，相對(duì)來(lái)說(shuō)也更擅長(zhǎng)。資本性增長(zhǎng)，則是一種全新的挑戰(zhàn)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，包括聯(lián)想、TCL等企業(yè)在資本并購(gòu)方面都走過(guò)不少的彎路。

從具體的發(fā)展路徑來(lái)看，楊東文制定了“多元化+國(guó)際化+智能化”三大策略。

一是多元化?！皣@顯示產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的方式來(lái)建立，創(chuàng)維剛好趕上智能轉(zhuǎn)型的時(shí)候，所以做了白電，做相關(guān)核心部件，相關(guān)的B2B顯示產(chǎn)業(yè)，包括電教、安防、醫(yī)療設(shè)備的顯示、汽車電子的顯示等等，這是我們要做的?！睏顤|文說(shuō)。釘科技了解到，創(chuàng)維白電2016年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)冰洗銷售300萬(wàn)臺(tái)、2020年銷售500萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，躋身行業(yè)一線品牌。

二是國(guó)際化。跳出中國(guó)市場(chǎng)，創(chuàng)維看到了除了經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)之外資本性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。但楊東文表示，與聯(lián)想、TCL的并購(gòu)不同，創(chuàng)維采取的是“先戀愛(ài)，再結(jié)婚”的方式，以穩(wěn)健為主。例如，并購(gòu)德國(guó)的品牌美茲，之前與其有著4年多的合作，今年5月并購(gòu)，6月就實(shí)現(xiàn)了盈利；與東芝在白電領(lǐng)域的合作也是“先戀愛(ài)后結(jié)婚”的范例，不僅提升了創(chuàng)維白電的技術(shù)，而且獲得了滲透高端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

三是智能化。創(chuàng)維的大目標(biāo)是智慧家庭和智能家電的轉(zhuǎn)型。楊東文認(rèn)為，創(chuàng)維一方面踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，做好供應(yīng)鏈，去贏得消費(fèi)者的認(rèn)同；另一方面，相信國(guó)家“十三五”規(guī)劃一定會(huì)解決有效需求不足的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)一定會(huì)積極回暖的。

千億創(chuàng)維雖任重道遠(yuǎn)，但只要方向?qū)α?，一切就?huì)水到渠成。