價位3000元以上的國內(nèi)高端機市場，在很長一段時期，真正的主角只有兩個——蘋果和三星。媒體唱衰蘋果、三星也好，消費者支持國貨也罷，始終沒能打破這樣一個局面。

但隨著國產(chǎn)手機品牌的不斷崛起，蘋果和三星正在走下“神壇”。據(jù)國內(nèi)知名研究機構(gòu)賽諾9月底公布的數(shù)據(jù)顯示，樂Max已經(jīng)連續(xù)第二個月成為3000+價位段的線上銷量冠軍，繼續(xù)引領(lǐng)國產(chǎn)品牌搶占高端市場。這也讓更多的人看到了國產(chǎn)手機品牌角逐高端市場的希望。

高端很難，但絕非不可能

其實，對于一些國產(chǎn)手機品牌而言，進軍高端手機市場不過是或早或晚的事情。

畢竟，一味依靠低端入門機，憑低價走量，并非長久之計。中高端產(chǎn)品才能更好地進行品牌溢價，從而破解企業(yè)的盈利和生存的難題，而在這方面，很多國產(chǎn)手機廠商己經(jīng)具備了一定的品牌意識。

國內(nèi)知名手機品牌，都想走高端路線，甚至有一些品牌自打誕生之初就直接瞄準(zhǔn)高端市場發(fā)力。但事實是，高端路線并不好走。

高端，并不是搞搞宣傳，再把價格提上去就可以的，而是要讓消費者覺得，產(chǎn)品賣出這樣的價格是值得的，這樣的品牌需要得到相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知和認(rèn)可。

錘子手機一入局就打高端牌，但對錘子而言，這是一次錯誤的定位。在當(dāng)時，錘子手機的品牌和產(chǎn)品無法相互支撐，而在供應(yīng)鏈、渠道等方面，錘子手機可以說什么也沒有。當(dāng)大家還不知道“錘子”是個什么東西的時候，老羅就把它捧上高端機“神壇”，之后，錘子手機降價，直接戳破了老羅自己的“高端夢”，之后再沒有人會把錘子看做一個高端品牌。

小米起初以中端機入局，主打性價比，憑借相對更高的配置和相對更低的價格在市場中拼殺多年，占據(jù)一席之地。但“小米系”手機并未幫助小米實現(xiàn)量的爆破，也就是說，即便當(dāng)時只瞄準(zhǔn)中端市場，小米的認(rèn)可度也并不算高。此后，小米憑借主打低端千元機市場的“紅米系”實現(xiàn)了手機在銷量上的突破，在國內(nèi)手機市場穩(wěn)居前列。

小米也意識到布局高端市場的重要性，幾度想要借小米Note提價入局高端市場，但至今未獲成功。原因在于，小米在消費者心目中的產(chǎn)品印象已經(jīng)形成，從低端市場殺向高端市場的打法困難重重；另外，新晉品牌樂視和360奇酷等，拉低了同等配置機型的價格，直接沖擊了小米此前的意圖。

目前看來，在高端路線上能夠穩(wěn)步前進的品牌，華為算是一個，華為主打商務(wù)高端的一系列機型頗受市場認(rèn)可，但整體來看，華為的利潤大部分也依舊來自中低端機型的售賣，畢竟商務(wù)精英是一個相對較小的群體。

與眾多的國產(chǎn)手機品牌相比，樂視的打法其實是很獨特的，因為樂視也是在一開始就瞄準(zhǔn)高端市場，給自己的產(chǎn)品做了固執(zhí)和精準(zhǔn)的定位，走高端大眾化的路線。但與錘子不同的是，樂視這樣做，有著自身的基礎(chǔ)。

作為內(nèi)容提供方，樂視在此前已經(jīng)積攢下大批用戶，也有相當(dāng)?shù)闹群兔雷u度，這讓樂視品牌能夠承載相對價格更高的產(chǎn)品。樂視超級電視的成功也很好地證明了這一點。樂視的明確定位，也使得樂視因為不需要拉開過長的產(chǎn)品線而更加專注，這一點上，其實樂視同蘋果有些相似。

樂視超級手機背靠樂視生態(tài)，樂視生態(tài)則依托樂視的內(nèi)容展開，北京大學(xué)新媒體研究院副院長、全國市場研究協(xié)會（CMRA）會長劉德寰就認(rèn)為，樂迷群體是一群擁有高學(xué)歷高收入的青壯年，高層工作，美滿家庭，愛嘗鮮、愛網(wǎng)購、有付費習(xí)慣、對視頻內(nèi)容有著深深的渴求，是一群“安樂”的中產(chǎn)階級群體。這樣的一個群體自然能夠幫助樂視在高端路線上走得更穩(wěn)、更快。

蘋果顯頹勢，國產(chǎn)手機的機會

根據(jù)賽諾8月份中國移動市場EBP市場月度分析報告顯示，在所有品牌中，樂視超級手機以42.7萬臺的銷量，占據(jù)4.5%的線上市場份額，位居手機行業(yè)線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和華為，超越聯(lián)想、蘋果、三星、中興等老牌勁旅。樂Max則連續(xù)第二個月成為3000+價位段的銷量冠軍。另外，在8月線上市場份額中，蘋果占比僅為2.4%，較7月的3.2%市場份額下滑25%。

樂視手機發(fā)布時，賈躍亭曾說“無顛覆，不出手”，宣布樂視要顛覆蘋果的決心，雖然說顛覆還為時尚早，但樂Max連續(xù)兩月的戰(zhàn)績，倒是能讓人看到國產(chǎn)手機品牌在高端市場真正與“蘋果”展開較量的可能。

蘋果已經(jīng)顯示出了自身的頹勢?？梢哉f，隨著喬布斯的遠去，蘋果在產(chǎn)品創(chuàng)新上已經(jīng)顯得有些乏力，當(dāng)然，這種趨勢在喬幫主尚在的時候其實就有表現(xiàn)。

無論是蘋果的其它產(chǎn)品還是近幾年迭代的iPhone，已經(jīng)少有顛覆性創(chuàng)新，新產(chǎn)品大多是在原產(chǎn)品之上做些小修小補，簡單做優(yōu)化升級，或者以國人慣用的說法來講，就是“微創(chuàng)新”。一個曾經(jīng)卓越的創(chuàng)新引領(lǐng)者，如今已深陷創(chuàng)新的貧困。

另外，蘋果雖然聲稱走著軟硬件并行發(fā)展的道路，但事實上，蘋果依然在靠硬件賺取高額的利潤，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這其實已經(jīng)算是一種落后的商業(yè)模式了。

樂視則完全不同，樂Max除了有超越市場中主流配置的頂級硬件外，最重要的就是其生態(tài)打法。

“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)是樂視超級手機能夠“超級”的最大依仗。樂視可以通過其他層面來獲取利潤，而在硬件上讓利消費者，也就是說，雖然是高端手機，但樂Max實際上讓然不依靠硬件賺錢。

在作為樂視生態(tài)核心的“內(nèi)容”方面，樂視有著豐富的版權(quán)內(nèi)容資源和自產(chǎn)影視內(nèi)容資源：在移動端更加注重的應(yīng)用層面，樂視憑借生態(tài)的開放，使超級手機的應(yīng)用得到了極大豐富，讓用戶體獲得更加豐富的體驗。

開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，可以通過跨界創(chuàng)新打破行業(yè)邊界，在互動過程匯總產(chǎn)生新的價值。樂視生態(tài)的支持，對于消費者的回饋，讓樂Max在用戶吸引和用戶培養(yǎng)上具備了很大優(yōu)勢。這是樂Max在3000+高端手機市場線上銷量超越蘋果的根本所在。

不可否認(rèn)，在系統(tǒng)表現(xiàn)層面，iPhone仍然是最好用的手機，蘋果目前仍是世界手機市場的老大。但筆者認(rèn)為，這家逐漸缺乏創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)其實正在透支品牌的溢價能力，一但消費者覺得厭倦，蘋果的結(jié)局或許可想而知，就像昔日的諾基亞一般淡出視線。

而蘋果的“頹勢”，則是國產(chǎn)手機的機會。目前看來，顛覆蘋果的也一定是“外部力量”。我們已經(jīng)看到了以樂視、華為為代表的手機廠商在高端市場的崛起。只要能專注產(chǎn)品，著力提升用戶體驗，度過艱難的時期之后，國產(chǎn)手機總會在高端市場占據(jù)一席之地。而這個時間，蘋果已經(jīng)給出。顛覆蘋果的“外部力量”，或許正是樂視、是華為，甚至是整個中國手機行業(yè)！