【釘科技作者  曾響鈴】

    9月的樂視格外惹眼，剛剛過去的919黑色樂迷節(jié)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看到了樂視生態(tài)電商的獨(dú)特魅力，而在9月22日和24日，樂視又接連在香港召開兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)，主題分別為“無限英超”和“超3 再次顛覆”，在這兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，樂視體育與樂視第三代超級(jí)電視均賺足了眼球。不過，在這背后有一個(gè)更值得關(guān)注的問題------樂視為何會(huì)選擇香港來開這兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)？

    眾所周知，香港號(hào)稱亞洲四小龍，經(jīng)濟(jì)、科技、文化均高度發(fā)達(dá)，而基于其特殊的地理位置以及特殊的歷史背景，今天的香港已成為連接國(guó)內(nèi)和國(guó)外的重要渠道。在這么一個(gè)特殊的城市召開新聞發(fā)布會(huì)，樂視擺明了要加快國(guó)際化戰(zhàn)略，向海外市場(chǎng)進(jìn)軍。

    其實(shí)這一點(diǎn)并不難理解，我國(guó)的很多企業(yè)，諸如海爾、華為等，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到足夠強(qiáng)大之后，都以進(jìn)軍海外市場(chǎng)作為全新的增長(zhǎng)點(diǎn)，因?yàn)楹Ｍ獾陌l(fā)展空間更大。其次，進(jìn)軍海外市場(chǎng)也可以充分體現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因?yàn)槠髽I(yè)的國(guó)際化往往伴隨著技術(shù)和資本的輸出，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家才可能做到這一點(diǎn)。

    那么對(duì)樂視來講，隨著其在國(guó)內(nèi)影響力和市場(chǎng)份額的與日俱增，廣闊的海外市場(chǎng)自然為其提供了更多的商機(jī)。但國(guó)際化并不是一蹴而就的，對(duì)樂視來說，國(guó)際化這盤棋到底應(yīng)該怎么下？其中又會(huì)遇到哪些問題呢？

    生態(tài)體系成為樂視國(guó)際化的重要主題

    經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的樂視已經(jīng)不再是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它是一個(gè)集樂視網(wǎng)、云視頻平臺(tái)、樂視影業(yè)、超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、樂視商城等諸多元素為一體的生態(tài)型企業(yè)。從最近幾年樂視的發(fā)展策略來看，生態(tài)體系一直貫穿始終，并日臻完善，在多個(gè)層面體現(xiàn)出了巨大的商業(yè)價(jià)值。

    以這次樂視發(fā)布的第三代超級(jí)電視為例，它們均采用了低于量產(chǎn)成本來定價(jià)的模式，以BOM成本為2048元的超3 X40為例，裸機(jī)定價(jià)僅為1699元，賣出一臺(tái)在硬件上還虧損幾百元。那么這些虧損如何填補(bǔ)？這就得提到樂視的生態(tài)體系了，樂視的生態(tài)體系由“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”四個(gè)部分組成，每個(gè)部分都具備成熟的運(yùn)營(yíng)模式，而將他們有機(jī)整合起來便會(huì)引發(fā)生態(tài)化反，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。再說簡(jiǎn)單點(diǎn)，樂視的策略是通過超低定價(jià)將超級(jí)電視賣出去，然后再通過內(nèi)容和服務(wù)來賺錢，這就是基于生態(tài)體系的商業(yè)模式。

    筆者相信樂視的生態(tài)體系在國(guó)外依然具有很大的發(fā)展?jié)摿?。其?shí)從全球范圍內(nèi)來看，像樂視這種通過生態(tài)體系來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的企業(yè)依然不多，即便是對(duì)蘋果而言，它也主要靠賣硬件獲取利潤(rùn)。而樂視如果能通過生態(tài)體系打入海外市場(chǎng)，這意味著超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等產(chǎn)品相比國(guó)外的競(jìng)品在價(jià)格上將具備很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這必然會(huì)顛覆海外的市場(chǎng)格局。所以，對(duì)于樂視生態(tài)的國(guó)際化，筆者是相當(dāng)看好的。

    樂視生態(tài)國(guó)際化需要解決哪些問題

    對(duì)任何企業(yè)而言，國(guó)際化都不是一朝一夕就能完成的，中途必定會(huì)面臨諸多坎坷和困難，那么在樂視生態(tài)國(guó)際化的過程中，有哪些問題需要解決呢？

    1.超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等終端實(shí)現(xiàn)海外銷售將是樂視生態(tài)國(guó)際化的第一步，樂視不僅要把這些產(chǎn)品賣到國(guó)外，同時(shí)也應(yīng)該在國(guó)外設(shè)立公司或者辦事處，解決這些產(chǎn)品的售后問題，讓消費(fèi)者毫無后顧之憂。

    2.上面提到，樂視生態(tài)包含了大量的內(nèi)容服務(wù)，在國(guó)內(nèi)，這些內(nèi)容服務(wù)主要是電視劇、體育賽事等等，像樂視體育與英超的合作，正是為了充實(shí)樂視生態(tài)在體育賽事直播方面的實(shí)力。而在海外，樂視需要和國(guó)外的影視劇制作公司、內(nèi)容制造商合作，建立適合國(guó)外用戶的內(nèi)容資源，這樣樂視生態(tài)才能走向落地。

    3.樂視應(yīng)當(dāng)針對(duì)國(guó)外的消費(fèi)者推出適合他們需求的促銷活動(dòng)，這次919樂迷節(jié)讓業(yè)界充分見識(shí)了樂視生態(tài)電商的魅力。在國(guó)外，樂視同樣要舉辦類似的活動(dòng)，一方面是提升品牌影響力和知名度，另一方面則是進(jìn)一步加快生態(tài)體系的布局，為國(guó)外的消費(fèi)者傳遞生態(tài)電商的新理念。

    當(dāng)然，除了上述問題之外，可能還有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，不過筆者相信，樂視生態(tài)國(guó)際化一定能取得成功，樂視甚至可以依托海外市場(chǎng)再造一個(gè)樂視。