【釘科技作者  曾響鈴】

    9月的樂視格外惹眼，剛剛過去的919黑色樂迷節(jié)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看到了樂視生態(tài)電商的獨(dú)特魅力，而在9月22日和24日，樂視又接連在香港召開兩場發(fā)布會，主題分別為“無限英超”和“超3 再次顛覆”，在這兩場發(fā)布會上，樂視體育與樂視第三代超級電視均賺足了眼球。不過，在這背后有一個(gè)更值得關(guān)注的問題------樂視為何會選擇香港來開這兩場發(fā)布會？

    眾所周知，香港號稱亞洲四小龍，經(jīng)濟(jì)、科技、文化均高度發(fā)達(dá)，而基于其特殊的地理位置以及特殊的歷史背景，今天的香港已成為連接國內(nèi)和國外的重要渠道。在這么一個(gè)特殊的城市召開新聞發(fā)布會，樂視擺明了要加快國際化戰(zhàn)略，向海外市場進(jìn)軍。

    其實(shí)這一點(diǎn)并不難理解，我國的很多企業(yè)，諸如海爾、華為等，在國內(nèi)市場做到足夠強(qiáng)大之后，都以進(jìn)軍海外市場作為全新的增長點(diǎn)，因?yàn)楹Ｍ獾陌l(fā)展空間更大。其次，進(jìn)軍海外市場也可以充分體現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因?yàn)槠髽I(yè)的國際化往往伴隨著技術(shù)和資本的輸出，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家才可能做到這一點(diǎn)。

    那么對樂視來講，隨著其在國內(nèi)影響力和市場份額的與日俱增，廣闊的海外市場自然為其提供了更多的商機(jī)。但國際化并不是一蹴而就的，對樂視來說，國際化這盤棋到底應(yīng)該怎么下？其中又會遇到哪些問題呢？

    生態(tài)體系成為樂視國際化的重要主題

    經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的樂視已經(jīng)不再是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它是一個(gè)集樂視網(wǎng)、云視頻平臺、樂視影業(yè)、超級電視、超級手機(jī)、樂視商城等諸多元素為一體的生態(tài)型企業(yè)。從最近幾年樂視的發(fā)展策略來看，生態(tài)體系一直貫穿始終，并日臻完善，在多個(gè)層面體現(xiàn)出了巨大的商業(yè)價(jià)值。

    以這次樂視發(fā)布的第三代超級電視為例，它們均采用了低于量產(chǎn)成本來定價(jià)的模式，以BOM成本為2048元的超3 X40為例，裸機(jī)定價(jià)僅為1699元，賣出一臺在硬件上還虧損幾百元。那么這些虧損如何填補(bǔ)？這就得提到樂視的生態(tài)體系了，樂視的生態(tài)體系由“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”四個(gè)部分組成，每個(gè)部分都具備成熟的運(yùn)營模式，而將他們有機(jī)整合起來便會引發(fā)生態(tài)化反，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。再說簡單點(diǎn)，樂視的策略是通過超低定價(jià)將超級電視賣出去，然后再通過內(nèi)容和服務(wù)來賺錢，這就是基于生態(tài)體系的商業(yè)模式。

    筆者相信樂視的生態(tài)體系在國外依然具有很大的發(fā)展?jié)摿?。其?shí)從全球范圍內(nèi)來看，像樂視這種通過生態(tài)體系來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的企業(yè)依然不多，即便是對蘋果而言，它也主要靠賣硬件獲取利潤。而樂視如果能通過生態(tài)體系打入海外市場，這意味著超級電視、超級手機(jī)等產(chǎn)品相比國外的競品在價(jià)格上將具備很大的競爭優(yōu)勢，這必然會顛覆海外的市場格局。所以，對于樂視生態(tài)的國際化，筆者是相當(dāng)看好的。

    樂視生態(tài)國際化需要解決哪些問題

    對任何企業(yè)而言，國際化都不是一朝一夕就能完成的，中途必定會面臨諸多坎坷和困難，那么在樂視生態(tài)國際化的過程中，有哪些問題需要解決呢？

    1.超級電視、超級手機(jī)等終端實(shí)現(xiàn)海外銷售將是樂視生態(tài)國際化的第一步，樂視不僅要把這些產(chǎn)品賣到國外，同時(shí)也應(yīng)該在國外設(shè)立公司或者辦事處，解決這些產(chǎn)品的售后問題，讓消費(fèi)者毫無后顧之憂。

    2.上面提到，樂視生態(tài)包含了大量的內(nèi)容服務(wù)，在國內(nèi)，這些內(nèi)容服務(wù)主要是電視劇、體育賽事等等，像樂視體育與英超的合作，正是為了充實(shí)樂視生態(tài)在體育賽事直播方面的實(shí)力。而在海外，樂視需要和國外的影視劇制作公司、內(nèi)容制造商合作，建立適合國外用戶的內(nèi)容資源，這樣樂視生態(tài)才能走向落地。

    3.樂視應(yīng)當(dāng)針對國外的消費(fèi)者推出適合他們需求的促銷活動(dòng)，這次919樂迷節(jié)讓業(yè)界充分見識了樂視生態(tài)電商的魅力。在國外，樂視同樣要舉辦類似的活動(dòng)，一方面是提升品牌影響力和知名度，另一方面則是進(jìn)一步加快生態(tài)體系的布局，為國外的消費(fèi)者傳遞生態(tài)電商的新理念。

    當(dāng)然，除了上述問題之外，可能還有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，不過筆者相信，樂視生態(tài)國際化一定能取得成功，樂視甚至可以依托海外市場再造一個(gè)樂視。