“研究生”這三個字對于快手母嬰頭部主播王昕（快手昵稱：MiMi童裝源頭工廠；快手ID：DD5221273）來說，是光環(huán)也是偏見。

“你研究生畢業(yè)當(dāng)主播，和營業(yè)員有什么區(qū)別？”當(dāng)質(zhì)疑聲出現(xiàn)的時候，王昕一時也不知道該如何回答。從211大學(xué)研究生畢業(yè)后，王昕辦過培訓(xùn)機構(gòu)，上過班，但最終選擇到快手電商成為一名母嬰主播，做起童裝生意。

瞄準快手電商極具潛力的新消費市場，從零開始跨行業(yè)探索電商模式，三年創(chuàng)業(yè)期間，王昕吃過慘痛的教訓(xùn)，經(jīng)歷了賣房籌錢的傾家蕩產(chǎn)；沉下過心來研究制衣打版，運用系統(tǒng)工具科學(xué)漲粉；也創(chuàng)造過坐擁737萬粉絲、場均銷售額300萬以上的輝煌業(yè)績。

也正因為快手平臺粉絲間充滿人情味的情感綁帶，王昕為十多位曾是自家粉絲的家庭婦女提供了工作崗位，將線上的情誼延伸至現(xiàn)實生活。

“他們都從最基礎(chǔ)的勞動力變成管理層了，這是我最大的驕傲，我覺得我改變了他們的人生?！?/strong>

2個月虧120萬，“從三好生變成考試不及格的人”

“研究生畢業(yè)怎么不老老實實找個穩(wěn)當(dāng)?shù)蔫F飯碗，干直播和營業(yè)員有什么區(qū)別？”在成為主播后，類似的質(zhì)疑王昕面對過很多次。

從上海大學(xué)研究生畢業(yè)后，王昕做過設(shè)計師、采購，開過培訓(xùn)班，但始終沒有定下心來，直到2018年短視頻平臺爆發(fā)、直播興起。

“大家都還很不了解直播電商的時候，我就覺得這種模式很好，它會顛覆很多渠道，（商品）從工廠直接進入到消費者手中。”

在王昕看來，直播電商類似于十年前的淘寶，這在當(dāng)時是一種生產(chǎn)力和供需關(guān)系的變革，直接“砍掉”中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本；此外，以直播為渠道的購物徹底改變了此前“圖文型”購物屬性，演變出以信任和互動為核心的“社交型”購物。

彼時網(wǎng)絡(luò)上興起了眾多直播平臺，而王昕果斷選擇了快手，一是出于自家小姑子在快手帶貨有一定經(jīng)驗，更重要的是，快手的“老鐵經(jīng)濟”特征吸引了她的目光，“快手用戶在那個時候就顯示出一種粘性和主播的信任度，整個平臺充滿了活力和包容度，這將會是一個看不到邊界、如海洋一般的生意”。

2018年10月，王昕在眾人的不理解之下，關(guān)掉了穩(wěn)定的培訓(xùn)班生意，義無反顧地認準了快手平臺，從0開始，跨行創(chuàng)業(yè)。

但令王昕沒想到的是，跨行創(chuàng)業(yè)，光有決心和勇氣還不夠，“當(dāng)時兩個月就虧了120萬，家里房都賣掉了，虧得傾家蕩產(chǎn)”。

初生牛犢不怕虎，沒有經(jīng)驗的王昕在接手小姑子僅5萬粉絲賬號的第一天，就開始了直播。而在帶貨品類的選擇上，也顯得草率，“曾經(jīng)做過培訓(xùn)機構(gòu)的老師，我很了解小孩，加上童裝主播不需要好看，也不需要身材好”。

錯上加錯的是入行的時間點。因為不懂行，王昕選擇了服裝“進場價”最貴的秋冬入場，加上對于版型判斷的失誤，高價進貨的秋冬大衣、羽絨服只能低價清倉，“年底清貨的時候一百七八十塊成本拿回來的羽絨服，最后幾十塊錢就賣掉了，一件就賠100多，2個月就賠了120多萬，我把老家我名下唯一的房子也賣了”。

面對如此巨大的挫折，王昕開始懷疑自己，“我當(dāng)時回望自己的人生，就沒有受過什么挫折，上學(xué)、工作、辦培訓(xùn)班都很順利，2個月虧120萬，讓我感覺我怎么一下從三好生變成了考試不及格的人呢？我當(dāng)時就像傻子一樣躺在地上哭，家里人也說‘反正你也懷孕了，要不就別干了’”。

但天性要強的王昕不甘一次就被失敗打垮，“我不服氣，想再試試”。

2019年，創(chuàng)業(yè)失敗加上有孕在身，王昕獨自捱過了艱難的摸索階段，“我當(dāng)時手上拿著垃圾袋，一邊跑廠家一邊吐。最夸張的是，生完孩子我從手術(shù)室出來，第一句話是‘手機呢？給我看看數(shù)據(jù)，我去買個粉條’”。

“從瀕臨倒閉做到行業(yè)第一，我只用了一年時間，很魔幻”

在一切陷入困境時，快手電商的一個新變化，徹底挽救了王昕的生意。

2019年年中，快手小黃車功能上線，對王昕而言，這意味著大大減輕了庫存壓力，“我可以做預(yù)售了，小黃車接單的時候你就只需要拿樣衣回來，賣得好就多補一點，賣不好你也不會賠很多”。

售賣模式改為預(yù)售后，王昕出差到工廠的頻率也大大降低，減緩的工作節(jié)奏正好給予她慢下來的機會，可以認真當(dāng)個學(xué)徒，從頭學(xué)習(xí)服裝。

進貨的時候抓住機會和加工廠老板聊天，從行業(yè)前輩那里學(xué)習(xí)如何看面料、看做工，在打牢基礎(chǔ)后親自探索制衣流程，摸索爆款，學(xué)著拍短視頻……王昕拿出了研究生的學(xué)習(xí)探索精神，扎扎實實猛補服裝知識。

除了自身補足服裝行業(yè)專業(yè)知識外，在快手的建議下，王昕也開始慢慢搭建專業(yè)化團隊，系統(tǒng)地研究利用營銷工具投流，還組建了運營、招商、直播、售后等部門，“我們公司的狀態(tài)就是我從一個主播慢慢變成一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人，我?guī)ьI(lǐng)各個部門協(xié)同合作，這個樣子才可以讓你活得久一點，不然真的很容易拉跨掉的”。

2019年10月7日，這個日子讓王昕記憶深刻。

“我那天拍了一個視頻，投了100塊錢粉條，開始漲粉，我的天，我當(dāng)時激動得都睡不著，那天我拍一個熱門一個，拍一個熱門一個?！?/p>

也正是從這天起，王昕更堅定了自己的信心，“今年，原來我們常用的小店通、粉條等工具，都統(tǒng)一整合在磁力金牛當(dāng)中了，反正這些產(chǎn)品也在變，我們也跟著產(chǎn)品變唄，只要能有更高的投入產(chǎn)出比，我們就敢一直投錢”。

王昕老公對于生意的敏感度和長遠的目光也在商業(yè)化投放戰(zhàn)略上為王昕提供了幫助，“他一直跟我說，你如果把錢全部買房買車了，你就沒有膽量做生意了，你也沒有動力做生意了，所以我在每一個關(guān)鍵點敢去做商業(yè)化投流，去花錢漲粉，敢去擴張，敢去招人”。

單場直播爆款短袖賣出3.5萬件，專場直播營業(yè)額在300萬到400萬，坐擁737萬鐵粉，從公司瀕臨倒閉到童裝行業(yè)第一，王昕只用了一年時間。在她看來，“快手很包容、很公平的，我們從小主播開始，慢慢做成大主播，在我們發(fā)展的任何階段，都好像永遠有用不完的活力注入進來，我自己也沒什么背景，但就是在這里抓住了一個機會，找到一份屬于自己的價值感”。

“我改變了媽媽的人生，也就改變了她孩子的人生”

“我賣貨很枯燥的，和老師上課一樣給你講配比?！睂W(xué)霸出身，王昕對自家主播也有專業(yè)要求?！拔业闹鞑ヒ芊值们灏本]、錦綸各種面料，尤其是小孩的洗護產(chǎn)品，丙二醇、丁二醇之類的，要懂衣服的化學(xué)成份，真不是一般人能干的?！?/p>

而王昕如課堂般的帶貨風(fēng)格以及對主播的嚴格要求，亦是秉持著對粉絲極度負責(zé)的態(tài)度，不說瞎話，堅持操守，“這可能和我之前上班的時候干過采購有關(guān)系，比價、學(xué)料、溯源這些我都有經(jīng)驗，也讓我骨子里對品控的要求特別高”。

事實上，在王昕快手創(chuàng)業(yè)的三年間，粉絲的不離不棄和支持給予了她極大的鼓舞和信心。

“快手的粉絲跟其他平臺粉絲不一樣，黏性極強，只要你不騙他，對他好，粉絲就很忠心。”也正是基于快手濃厚的信任氛圍和粉絲與主播之間的“人情味”，王昕才敢一次次在平臺放心大膽地投入。

除了在直播間的溫情互動，王昕和粉絲間家人般的情感連接也延伸到了線下。“我有10來個員工都是我的粉絲，她們過去是家庭婦女，到我這兒從打字學(xué)起，從最基礎(chǔ)的勞動力變成管理層?！?/strong>

在單親家庭長大，媽媽是首批下崗女工，王昕家里條件不太好，她能深切理解貧困家庭中父母的不易，以及對兒女成長產(chǎn)生的影響。而當(dāng)自己有能力之后，她也想要竭盡所能幫助別人，“我就覺得一個人只要肯干，但凡我有這個能力都會拉一把，因為我改變了他的人生，他就能改變他小孩的人生，這是我最大的驕傲”。

談及未來，王昕依舊看好母嬰類目，在精進團隊專業(yè)度的同時繼續(xù)打造賬號壁壘。與此同時，王昕也將繼續(xù)完善現(xiàn)有團隊，培養(yǎng)孵化新的主播，通過磁力金牛專業(yè)精準的投流運營和團隊協(xié)作代替單打獨斗，將在快手的童裝事業(yè)進行到底。